日前，中铁四局成贵铁路项目经理部(二公司代局指)在成贵公司8月份“六位一体”考核中，得到96.1的高分，并以绝对优势喜摘桂冠，这是该经理部连续第五次获此殊荣。
针对项目施工管段长，安全风险高，技术难度大等不利因素，开工以来，该经理部认真践行群众路线，大力推行“一二三工作法”，即：包保成员每周必须参加一次包保分部的生产交班会，指导包保分部开好交班会，切实发挥交班会解决施工生产问题的作用;每周必须二次以上到包保分部重点施工现场监督指导，帮助包保分部解决重难点施工问题;每月必须有三天以上到包保分部蹲点，通过蹲点详细了解包保分部在标准化管理、安全生产、施工进度、施工质量等方面的情况。同时，包保成员的工作必须形成文字记录，经理部主要领导对包保成员的工作情况进行定期检查。
通过推行“一二三工作法”，各分部标准化管理、施工进度、安全质量等得到明显改善。经理部先后夺得全线“第一座承台”、“第一个墩身”等多项第一，经理部并被业主誉为全线“标杆单位”。
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