集团主站|企业文化网|集团站群    
热点:
公司四届二次职工代表大会暨2013年工作会议隆重召开 青春,我们不再年轻 云南小龙经理部加强项目党风廉政建设 《铁道建设》报2016年一季度宣传报道要点 中国建设报:以“样板化”促标准化 中国中铁报:二十二号塔吊上的舞者 中国中铁报:中国中铁多家单位中标玉磨铁路工程 人民网:国内跨越高铁轨道最多的温州特大桥转体梁桥成功转体(图) 中国中铁报:中铁四局抓节点保工期国内首条跨江连接两省地铁一期工程年内通车 中国中铁报:中铁四局石济客专黄河公铁两用桥实现箱梁支架变形和应力实时监控

物资分公司党委落实五项措施提升执行力

今年以来,物资分公司党委深入开展“执行力建设年”主题教育活动,认真落实五项措施,提高全员责任意识,努力加强执行力建设,收到了良好的效果。

一是开展好读书教育活动,提高员工责任意识。分公司党委于3月19日举行了“责任·沟通·执行力”读书教育活动启动仪式,掀起了读书教育活动热潮。启动仪式上,分公司向各部门、党支部发放了《责任胜于能力》、《有效沟通》、《党员干部修养镜鉴》三本书和专用读书笔记本。各党支部专门组织了3次党课学习,领导班子成员和部门负责人、支部书记认真做好了学习笔记。二是完善管理制度,业务开展有章可循。4月中旬,采购中心和财务部分别起草并出台了物资招投标、经济活动分析制度,加强了制度建设。三是撰写心得体会,提高认识。5月20日,组织领导班子成员结合“执行力建设年”活动中学习和查摆的问题,撰写上报了6篇关于加强执行力建设方面的认识体会文章。四是围绕生产,强化安全执行力。6月15日,组织安全员对分公司的各项安全规章制度重新进行了修订,对在行的6项应急预案进行了评审和完善,进一步加强了安全管理力度。五是实行周工作销号制度,加强监督落实。日常工作中,分公司党委要求各部门在处理业务时实行周销号制度,每个周五汇报本周的工作完成情况,并与上周报告的工作计划进行核对,完成一项销号一项,连续两周没有完成的,减发绩效工资。周销号制度实行以来,各部门在各项业务开展中,严格按照公司和分公司的规章制度、规定程序处理业务,按照时限完成工作任务,执行力大大提高。(潘 超) 

信息录入:潘 超    责任编辑: