8月份刚过，二公司采取不同方式，努力提高新员工的综合素质，促进其尽早成才。
公司根据见习生本人情况、特点、所学专业，有针对性地为他们选好作风优良、专业对口、技术过硬的人员担任辅导老师，同时签订师徒合同。见习期满，公司评选优秀师徒，并给予奖励。
见习生分配到项目部后，由其本人结合现场情况和岗位实际制定出初步的年度见习计划。辅导老师和项目总工共同对见习生制定的见习计划进行合理、科学的研究和修改，在征得见习生本人同意后实施。实施中还要求写出阶段性小结。
见习生到见习岗位后，公司要求各单位及时了解见习生的思想动态，帮助他们解决实际问题。通过组织关怀，增强他们适应新环境的能力，使其顺利转换角色，适应岗位需求。同时建立2012届新员工QQ群，方便他们在工作之余的沟通和交流。
公司人力资源部根据见习生专业方向安排对口的工作岗位，并明确规定各单位不得随意更改见习生的专业培养方向跨专业培养。如有特殊情况需要调整专业方向的，必须经见习生本人同意并报公司人力资源部批准备案，否则见习生见习期满视为未完成见习任务、不予定级定职，对所在单位党政正职也要提出通报批评。
目前，新分配到二公司24名新员工，已经在各自的见习岗位认真见习，努力实现着自己的梦想。（石治荣 安俊迎）
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