7月22日，在二公司成都地铁经理部月度表彰会上，技术主管李永运获得7月份“蓉城地铁技术之星”光荣称号。而在参建成都地铁之前，他却基本没有任何地铁施工经验。他的快速成长，也映射了二公司成都地铁经理部注重培养地铁施工专业技术人才取得成效。
二公司成都地铁经理部承建的成都地铁4号线一期工程土建7标，包括3站4区间，施工范围包含车站施工、明挖区间施工、暗挖区间施工和盾构区间施工等，涉及面广，技术难度大。专业技术人才的匮乏成为经理部面临的第一道难关。为了解决这一难题，经理部从充分挖掘内部资源做起，积极为技术人员搭建各项学习平台，促进其快速掌握地铁施工专业技术，在实践过程中“炼”出了一支地铁施工的专业技术队伍。
为给技术人员创造学习条件，经理部积极开展各项活动，开辟学习阵地。开展“结对子、一带一”师带徒活动。经理部规定每名技术主管要结对一名见习生，项目经理、总工和工程部长，分别结对一名技术员，通过传帮带、手把手地培养，提高技术人员的专业理论素养和现场实作能力。坚持学习培训常态化。经理部成立了技术人员学习培训小组，外请业主代表、设计总体、监理总监和质检站等人员，内聘有经验的工程师作为兼职培训老师，编排制定地铁施工技术自学和集中学习计划。每周组织1至2次专项工序施工技术培训，每月组织开展1次技术党课。在引导技术人员掌握地铁相关施工技术的同时，通过开展技术探讨、技术攻关，技术创新等活动来解决新的技术问题。在现场实务上，由项目经理、总工程师亲自讲解，对施工过程中关键、复杂工序进行分解、剖析；与此同时，经理部还通过定期组织安排技术人员到即将建成的成都地铁2号线，以及工期超前的4号线的站点和盾构施工现场参观学习，使其对现场施工有直观真实的了解，更加深刻地掌握学习内容。经理部主动邀请7号线局指相关人员入驻现场，与技术人员学习互动。
为提高技术人员学习新技术的积极性，经理部每季度对技术人员的学习效果进行检查考核。以学习进步快、工作结合好、理论实务双提高作为考核标准，由项目总工程师组织对技术资料和技术现场服务情况进行定期检查评比，组织全体技术人员和职工代表、领导班子成员对其进行测评打分，评选出2至3名优秀技术人员，每人每季度给予3000元奖励。同时，每月开展“地铁技术之星”评比活动，通过对一线技术人员业务、现场服务意识的考核，评出2名“地铁技术之星”，给予表彰奖励。通过在施工过程中搭建各种学习平台，经理部走出了一条专业技术人才“从无到有”的自力更生之路。自2月份进点以来，该经理部技术管理多次受到业主好评。技术人才队伍的成熟也为经理部施工生产稳步推进提供了坚强保证。截至7月25日，经理部已累计完成产值6101.51万元。（贡海斌 罗光祥 刘乐）
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