自7月份以来，二公司成都地铁经理部精心组织、科学谋划，通过六项措施全面开展 “大干100天全力保节点”劳动竞赛活动，11月15日由其施工的4号线，盾构机下井节点已确保，沙河站已具备盾构始发条件。
成都地铁4号线7标段共有三站四区间施工任务，合同工期912天。在施工过程中，面临着工期紧、多条管线迁改、施工场地狭小、施工工序繁多、雨季降水量大而频繁、深基坑开挖安全隐患大等诸多不利局面。为了有序推进施工进度，确保顺利实现节点工期目标，该经理部制定了六项措施，力促大干。一是结合项目现阶段施工情况，每周组织员工及外协队伍员工进行深基坑施工及相关工序的安全教育培训，同时严格按照局“安全质量标准化工地”标准，抓好现场施工过程管控，特别是现阶段的深基坑开挖、临边防护、模板支架施工、钢支撑以及起重吊装作业等安全重点环节；二是调整领导班子分工，把服务现场作为班子工作的重心，工会主席紧盯现场，带动群安员抓好安全监督工作，财务总会参与“文明施工工地”创建的管理；三是根据成都地区近期天气情况，制定了合理的施工方案，加大投入，修好施工便道，上足人员，理顺工序，合理安排现场施工作业；四是严格选用外协队伍，对外协队伍的综合能力进行详细调查，合格后方允许办理准入证，签订施工合同，以确保施工顺利完成；五是在技术人员中开展“导师带徒”、“一对一”技术帮扶活动，定期开展学习培训，并针对施工现场出现的技术难题，及时进行分析和讲解，提高技术人员的分析和认知能力，同时给他们压担子，提高了他们的实战能力；六是积极做好人员、物资、机械的储备，确保现场大干人员充足、材料和机械及时到位，全力服务现场，种种举措鼓舞了士气，现场大干高潮迭起。
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