2015年，中铁四局二公司主动顺应市场变化，奋力抢抓市场机遇，保持了持续稳健发展。全年，完成新签合同额130.57亿元，实现营业收入75.62亿元，连续三年跻身“中国中铁三级施工企业20强”前三甲。
公司不断完善营销机制，坚持“分区域、下任务、明奖罚”，形成了“主要领导亲力亲为、分管领导统抓统管、班子成员分片负责、项目经理守土有责”的营销责任体系;探索成立了4个区域市场营销中心、5个大区域经理部，优化重组了营销办事处，逐步打造“阵地型”的生产营销一体化机构;坚持“走出去”营销和“请进来”营销相结合，各方业主到公司机关及项目考察、观摩日益增多，企业品牌效应得到较好发挥。公司逐步形成了铁路、公路、市政、轨道交通、海外、投资并举的产业结构;构建了江浙沪、云贵川、东三省、内蒙古及拉非国家为核心的海内外市场布局。
公司以安全质量为前提，全面推行重大安全危险源分级管理、项目领导安全生产述职等制度，深入开展安全生产教育行等活动，组建应急救援队，确保安全质量全面受控;积极创新生产交班会模式，实施项目分级管理，坚持一般项目周关注、重点项目日汇报，强化对项目施工组织、机械配置等指标的监控，确保了施工生产稳步推进;持续优化管控分组、建立管控微信群，深化管控体系建设。同时，筹建视频会议系统，完善安全视频监控系统、谷歌地图显示系统、远程GPS车辆定位和油耗监控系统，促进了现场管理与后台监管的有机融合。公司坚持以改革创新为驱动，探索成立了长白铁路实体经理部，紧扣“动态调配”，实包模式试点，降低了劳务成本。2015年，公现各类资源配置最佳，效能最大;组建苏州嘉泰建筑劳务有限公司，成立4家综合作业队和专业作业队，2家专业化分公司，稳步推进作业层队伍建设;对钢结构和机械分公司重组，探索完善了“建、修、保养于一体”的搅拌站、大型梁体制运架设备及盾构机的管理方式，促使机械管理更加专业化、集约化;启动区域性周转材料和机械设备调剂平台建设，推行物资集中采购、劳务招标管理、基干协作队伍管理，开展多工序分司实现净利润1.28亿元，同比增长3.23%。公司党委每年确定主题，开展教育活动，倡导“重品行、看能力、比业绩”的用人导向，推行党政交流、上下交流等制度，培育了团结协作、民主务实的领导干部队伍;始终坚持“围绕中心，服务大局”，积极创新区域党建工作模式，完善了“组织建设联抓、党员队伍联管、主题活动联创、服务群众联动、社会资源联享、建设环境联治”的共建机制;积极开展党群协理员“十个一”活动、探索“两个阶梯培养”模式，提升了协作队伍管理水平;积极创建幸福项目部，有序开展“弘扬国学，追寻幸福”、“话家风亮家训”等活动，提升了员工的幸福指数。深入推进党建工作标准化建设，提升了党建工作科学化水平。
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