去年7月，中铁四局二公司常州地铁经理部被中铁四局列为第一批创建“幸福项目部”试点单位。接到通知后，项目部领导班子召开专题会议寻找创建方法。要改善项目部的生活条件，要营造浓厚的幸福文化氛围……集体讨论中，领导班子逐渐理清了创建思路，但他们觉得这还远远不够，创建怎样的“幸福项目部”以及如何创建，必须由员工拍板，必须在员工中征求意见。 于是，一份份创建“幸福项目部”的合理化建议征求意见发放到项目部每名员工手中。很快，一条条承载着员工幸福梦的合理化建议反馈回来，让领导们更加明晰了“幸福项目部”的创建方向。
幸福关键词：归属感
项目经理部将“以项目为家庭，视员工为亲人”作为指导思想，努力在项目部营造“家文化”氛围。
提升工地硬件条件，项目部加大对工地文化、体育、娱乐、生活设施的投入，对办公区、宿舍区和生活区进行了统一的规划和装饰，并完善了食堂、餐厅、浴室等公共设施，增添了观鱼池、小憩凉亭及健身场所;引导员工树立正确幸福观，项目部购置了一批国学书籍发放给员工并组织学习活动，还大力弘扬社会主义核心价值观，提升员工对中华民族传统文化、社会公德、家庭美德、职业道德、个人品德的认识;关心员工思想情绪，项目部坚持项目书记谈心、领导班子结对帮扶困难职工等制度，化解员工不良情绪，并建立员工生日档案，每月为员工过集体生日，还配备探亲房，鼓励员工家属到工地探亲，暑期开展的员工子女和农民工子女“小候鸟”夏令营等活动，就让员工切实感到项目部的温暖，增强了他们对项目部的归属感。
幸福关键词：成才路
在员工的合理化建议书中，希望项目部提供成长空间的建议较为集中。项目部决定为员工开辟上升通道，让他们能在日常工作中获得提升、发挥特长、展示本领、体现价值。
项目部通过开展员工职业生涯培养规划、青年员工导师带徒活动等方式，为每名员工制定了合理的培养目标和培养内容。项目部承建的地铁施工任务涉及深大基坑、大型专业机械设备等专业技术领域，尤其是地铁盾构设备操作管理具有很强的专业性。项目部在实施一对一的结对子传帮带的同时，经常选送员工到盾构厂家、专业培训学校等地实地学习，以便他们更快更好地掌握专业技术。此外，项目部还购置了各类专业书籍，利用晚间时间开办各种技术培训，灯火通明的培训教室，照亮了员工们的成才之路。在人才使用上，项目部坚持“负重前行”的人才培养理念，敢于放手给员工“试路子”，给予员工提前步入更高一层的管理岗位工作的机会，提升人才队伍综合素质。如今，项目部已为公司培养了多名管理和技术能手，有3名员工还被公司评为“首席员工”。
幸福关键词：自豪感
“创建‘幸福项目部’，必须树立项目部标杆形象，促进员工以项目为业的认同感，提升员工以项目为家的归属感，提高员工以项目为荣的自豪感。”这是项目部领导在总结创建阶段工作时说的一段话。
为了树立标杆形象，经理部对常州市轨道交通市场的当期和远期规划进行认真分析，坚定了“勇争第一”的决心。经理部领导经常对员工进行项目品牌荣誉教育，使争创常州地铁施工排头兵成为每名员工的努力方向。为了展示品牌形象，经理部在安全质量管理、工地文明施工等方面，均在业主要求的基础上提高了标准，使得项目各项管理水平都走在全线前列，并因此被指定为观摩点，接待了多次省市级的调研考察和检查等，还成功举办了常州市首台盾构始发仪式，连续2次荣获江苏省住建厅季度检查第一名。经理部以扎实、严谨的工作态度，赢得了业主、地方的信任和认可，被树立为全线土建单位的典型，今年以来，当地政府、媒体、大学、社区及在建单位纷纷前来观摩学习。
“虽然工作辛苦，但看到项目部取得的成绩，我很开心”。正如项目部的一名员工所说，创建“幸福项目部”，就是要增强归属感，铺就成才路，提升自豪感，让“幸福”在项目部常驻。
信息录入： 责任编辑：高炼
