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中铁四局召开项目管理变革暨大商务体系建设现场推进会

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12月18日至19日,中国中铁四局项目管理变革暨大商务体系建设现场推进会在江苏苏州中铁四局二公司本部召开。中铁四局总经理韩永刚出席会议并讲话,中铁四局副总经理朱晓勇,业务经理耿锦,局高管刘光,中铁四局总部有关部门负责人,局属各单位主要负责人、分管相关业务工作的负责人、各单位有关部门负责人共112人参加会议。会议由中铁四局总会计师魏成富主持。

会上,中铁四局副总经理朱晓勇通报了《中铁四局大商务管理体系建设实施方案》(讨论稿),与会人员集体观看了中铁四局二公司区域分公司发展纪实专题片《变革》;中铁四局二公司交流了项目管理变革经验;中铁四局四公司、五公司分别就创新劳务分包管理经验和区域资源管理中心等方面的经验做法进行了交流发言;中铁四局二公司苏州分公司、南京分公司及无锡宛山湖大桥项目经理部分别就区域公司建设、模拟股权管理经验等主题进行经验交流发言。

一是

最后,中铁四局总经理韩永刚作了题为《推进项目管理变革 构建大商务管理体系》的重要讲话,对局项目管理变革、加快构建大商务管理体系提出三点意见:从建筑行业分化、市场竞争环境、合同标价水平、四局规模发展目标与人力资源间的矛盾以及项目管理机制存在的问题等方面进行了分析,指出了局要实现“十四五”时期“任务翻番、利润翻倍”的发展目标并持续保持中国中铁标杆企业地位,必须要推进项目管理变革,增强区域组织活力,健全大商务体系建设,不断提升项目盈利能力,才能为企业发展赢得优势、赢得主动、赢得未来。二是提出要以自我革命的勇气、“壮士断腕”的魄力,大力推进项目管理变革,同时要求各单位进一步解放思想、转变观念,坚定区域发展信心,加大力度、统筹策划,加快推进区域公司建设, 并进一步完善机制、匹配政策,不断激发项目区域管理活力。三是要求各单位要全面聚焦“项目创效”工作,要加快培养全员商务意识,深植创效文化,梳理管理突出问题,找准提升方向, 从继承发展再到融合创新,推进经验集成,发挥示范引导作用,加快打造四局特色的“大商务管理”体系。

与会人员还就项目管理变革和大商务体系建设进行了分组讨论,各抒己见、发表观点、探讨交流,推动两项工作走深走实。

在各单位正处于决战决胜四季度的关键时刻,中铁四局组织召开本次现场推进会,主要目的是继续坚持“一切工作到项目”的理念,坚持“围着项目转、盯着效益干”的原则,聚焦项目管理变革,推进大商务体系建设,明晰各相关方责权利,激发项目组织活力,提升项目管理水平和盈利能力,助力企业高质量发展。

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