9月16日，局总经理韩永刚来到二公司南京尤家凹项目调研。在施工现场，韩永刚听取了项目部负责人的工作汇报，并对项目生产管理提出了具体要求。
一是要创精品。尤家凹项目是中铁四局与南京安居集团合作的首个项目，要珍惜难得的合作机会，牢固树立安全质量意识，杜绝安全质量隐患，确保工程一次成优，创出精品，树立企业形象，给合作伙伴留下好印象，争取与安居集团长期合作，实现滚动发展。二是要创效益。南京尤家凹项目是二公司推行模拟股权的试点项目，在管理工作中要大胆实践，不能以节约成本而减少人员投入，避免管理缺失，一定要配足配齐管理人员，形成精干力量，按照预定的节点工期目标，克服困难，有序推进，兑现业主合同，实现经济最大化。三是要狠抓安全管控。要深入落实中国中铁铁碗治安全硬十条规定，深刻吸取近期屡屡发生的建筑领域事故教训，要把“硬十条”作为一项经常性工作狠抓督促落实，强化监督问责，对违反“硬十条”的行为，要依规加大曝光力度，从严从快处理，提升安全管控意识和责任意识，确保项目安全、优质、高效地建设完成。
又讯9月17日，韩永刚在南京参加南京片区生产经营推进会。推进会上，局相关部门及各子分公司分别就片区生产、经营情况，以及为确保完成南京片区生产经营目标的所采取的具体思路和措施做工作汇报。韩永刚对南京区域生产经营工作取得的成绩表示肯定，同时，深刻分析了当前南京片区在生产经营方面存在的问题与短板，并就下—步生产经营工作进行了再动员、再部署。韩永刚要求:一是要坚定信心，直面压力，精准施策，全力推动南京区域高质量规模化发展，努力将南京区域打造成为长三角区域市场新样板。二是要提高政治站位，抓好安全规范，认真贯彻领会上级单位关于规范节日期间安全管理工作各项要求，切实落实“铁腕治安全硬十条”、安全生产“2468”管理要点及安全管理“四个到位”等内容，提高安全管理的“意识”、“作风”和“专业能力”。三是要强化制度管理，提高应急处置能力。各单位和项目要认真落实风险分级管控跟隐患排查治理工作，严格执行双节期间领导值班带班制度，做好防台、防汛、防疫等各项应急处置和应急预案工作。四是要充分认清当前形势，提高现场生产组织和履约工作要求。区域各项目要切实按照南京市各项管理要求，将工期履约、安全质量及标准化建设等落到实处。五是要统筹利用好区域各项资源，提高各类优势资源的集成度，从更新营销理念及思路方面入手，反思当前营销方面存在的痛点，挖掘南京区域营销潜力，努力承揽一批高质量的标志性工程项目。六是要高度重视安全、廉政、经营等各类管理风险，不断强化管理力度，规范管理要求，提升管理水平，为区域化经营发展贡献力量。
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