6月28日，局总经理韩永刚到徐州分司三环南路快速化改造工程4标项目检查指导工作。局管控组组长张超、局安全总监刘光、二公司总经理王杰、二公司徐州分公司总经理吴曙光等陪同参加。
在施工现场，韩总一行对项目部全体职工进行了送清凉慰问，并重点检查了工程项目桥梁上下部结构施工、老桥顶升改造进展情况，对现场标准化作业、隐形盖梁、道路交改等施工作业现场进行了仔细查看，认真听取了项目经理关于保证年底主体通车的施工组织工作汇报，详细询问了工程施工进度和安全质量卡控措施落实情况。
专项检查结束后，在项目部会议室召开的专题会议上，韩总对进一步加快施工进度、加强标准化管理、严格安全质量管理等工作提出了几点要求：一是二公司徐州分公司作为三级工程单位企业探索新模式的排头兵，不仅要在管辖项目成本节约、效益提升上下功夫，更要在区域安全质量管理上深入研究，要有更高要求，更高目标，做更好的表率，释放区域管理优势，提高总体管理能力。二是要高度重视当前安全生产工作，按照习近平总书记要求认真履行企业安全生产主体责任，做到安全投入到位，严禁减少项目建设安全投入作为效益来源;培训教育到位，实现进场人员教育培训全覆盖，严格把关;基础管理到位，以项目经理为首的现场管理人员队伍对现场管控把握要到位;应急救援到位，提高对突发情况救援保障和应急处置能力。三是要压实“管”“监”责任，真正发挥组织指挥、技术保障、资源配置和检查纠偏四个系统的作用。项目要加强专业化水平、精细化程度、系统化管理;加强临时设施的设计、管理和验收，明确设计标准和要求，严格验收挂牌制度。高空作业要完善安全防护设施，脚手架要对荷载进行检算，确保使用安全。四是要落实好安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，辨识好各类安全风险，重点加强对运架梁、盖梁支架施工、小沟槽、有限空间、地下管线和地面交通等的施工安全管理。高度重视桥梁顶升作业安全，要从施工方案科学和安全性进行认证，同时制定应对可能出现问题的预案，确保顶升施工安全可控。五是在党的百年华诞之际，二公司徐州分公司上下要提高站位、凝心聚力、深刻吸取外部单位发生安全事故教训，举一反三，重点做好维稳、防疫工作，夯实基础管理，深化系统管理，在保证工程安全质量的前提下，实现徐州区域的滚动发展。
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