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局总经理韩永刚到徐州分司所属项目检查指导工作

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6月28日,局总经理韩永刚到徐州分司三环南路快速化改造工程4标项目检查指导工作。局管控组组长张超、局安全总监刘光、二公司总经理王杰、二公司徐州分公司总经理吴曙光等陪同参加。

在施工现场,韩总一行对项目部全体职工进行了送清凉慰问,并重点检查了工程项目桥梁上下部结构施工、老桥顶升改造进展情况,对现场标准化作业、隐形盖梁、道路交改等施工作业现场进行了仔细查看,认真听取了项目经理关于保证年底主体通车的施工组织工作汇报,详细询问了工程施工进度和安全质量卡控措施落实情况。

专项检查结束后,在项目部会议室召开的专题会议上,韩总对进一步加快施工进度、加强标准化管理、严格安全质量管理等工作提出了几点要求:一是二公司徐州分公司作为三级工程单位企业探索新模式的排头兵,不仅要在管辖项目成本节约、效益提升上下功夫,更要在区域安全质量管理上深入研究,要有更高要求,更高目标,做更好的表率,释放区域管理优势,提高总体管理能力。二是要高度重视当前安全生产工作,按照习近平总书记要求认真履行企业安全生产主体责任,做到安全投入到位,严禁减少项目建设安全投入作为效益来源;培训教育到位,实现进场人员教育培训全覆盖,严格把关;基础管理到位,以项目经理为首的现场管理人员队伍对现场管控把握要到位;应急救援到位,提高对突发情况救援保障和应急处置能力。三是要压实“管”“监”责任,真正发挥组织指挥、技术保障、资源配置和检查纠偏四个系统的作用。项目要加强专业化水平、精细化程度、系统化管理;加强临时设施的设计、管理和验收,明确设计标准和要求,严格验收挂牌制度。高空作业要完善安全防护设施,脚手架要对荷载进行检算,确保使用安全。四是要落实好安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,辨识好各类安全风险,重点加强对运架梁、盖梁支架施工、小沟槽、有限空间、地下管线和地面交通等的施工安全管理。高度重视桥梁顶升作业安全,要从施工方案科学和安全性进行认证,同时制定应对可能出现问题的预案,确保顶升施工安全可控。五是在党的百年华诞之际,二公司徐州分公司上下要提高站位、凝心聚力、深刻吸取外部单位发生安全事故教训,举一反三,重点做好维稳、防疫工作,夯实基础管理,深化系统管理,在保证工程安全质量的前提下,实现徐州区域的滚动发展。

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