2月25日，在全球最大承包商“中国中铁”股份有限公司2016年工作会暨二届二次职代会上，公司荣获“2015年度三级施工企业20强”第二名，连续3年跻身前三甲。
近年来，在激烈的市场竞争中，公司坚持以桥梁、隧道及轨道交通工程为核心方向，以土木工程综合施工为价值导向，抓主业提升、抓项目管理，切实做到优揽、细算、精管和足收，实现了工程项目的全周期经营、全过程管控和全方位盈利，推动了企业稳健优质发展。公司先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国建筑业先进企业”、“中央企业先进集体”、“江苏省竞争力百强企业”等荣誉称号。
公司不断完善营销机制，探索成立4个区域市场营销中心，5个大区域经理部，逐步打造“阵地型”生产营销一体化机构;形成了铁路、公路、市政、轨道交通、海外、投资并举的产业结构;构建了江浙沪、云贵川、东三省、内蒙古及拉非国家为核心的海内外市场布局。近五年，公司累计完成非铁路营销额212.07亿元，铁路营销额209.41亿元，均创历史新高，并在局属子(分)公司中名列前茅。
公司全面推行重大安全危险源分级管理、项目领导安全生产述职、安全质量总监委派等制度，依托高精尖项目，推行施组和方案管理平台应用，加快核心技术的自主研发;完善安全视频监控系统、谷歌地图显示系统、远程GPS车辆定位和油耗监控系统，促进了现场管理与后台监管的有机融合。近五年，公司成功创建省部级以上优质工程33 项，工法21 项，获得国家专利授权 55 项。
公司坚持以创新为驱动，深化企业改革，探索实体经理部管理模式，组建苏州嘉泰建筑劳务有限公司，成立4家综合作业队和专业作业队，完善“建、修、保养于一体”的搅拌站、大型梁体制运架设备及盾构机管理方式，推行物资集中采购、劳务招标管理、基干协作队伍管理，实行多工序分包，降低了劳务成本。
公司党委积极倡导“重品行、看能力、比业绩”的用人导向，推行党政交流、上下交流，落实“三重一大”、党政会签等制度;深入推进党群协理员工作，积极开展“十个一”活动、探索“两个阶梯培养”模式;积极创建幸福项目部，开展“弘扬国学，追寻幸福”、“话家风亮家训”、“忠于企业，关爱员工”、“7.18工程技术人员日”、“笑果青少年服务”等活动;深入推进党建工作标准化建设，构建了“上下联动、齐抓共管、合力推进”的党建工作新格局。公司党委先后荣获江苏省政研会系统“思想政治工作优秀基层单位”、苏州市文明单位、股份公司“先进基层党组织”、局“十佳先进基层党组织”等荣誉称号。
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