9月1日，公司2015年度领导干部会议在苏州机关本部召开。公司领导王文吉、韩永刚、李猛、王立功、石治荣、赵飞、任逢源、李鹏程、刘茂兵、沈兵、王杰、刘其、赵春斌出席会议。公司党委书记、执行董事王文吉、总经理韩永刚分别作了重要讲话。公司分管领导先后围绕施工生产、市场营销、技术工作、成本管理工作，做了总结部署。
王文吉在会上作了题为《抢抓机遇 奋勇攻坚 为全面完成年度发展目标而努力奋斗》的重要讲话，在充分肯定公司前八个月各项工作所取得成绩的同时，重点对今年后四个月的工作进行了部署和要求。
他说，这次领导干部会议，是在全公司生产经营形势依然严峻的情况下，召开的一次重要会议。前八个月，公司各级组织和广大干部员工，齐心协力，攻坚克难，各项工作继续保持较好的发展势头。截止8月底，公司营业额和新签合同额分别完成年度计划的70%、85%，创近年同期最高记录，实现了生产经营稳步推进。公司各级党组织紧贴生产经营中心，加大工作力度，党建思想政治工作更加活跃、更加扎实、更加有效。公司先后迎来了股份公司系统内外10多家单位的考察调研、对标学习，并获得了2014年度全国建筑业先进企业、江苏省竞争力百强企业、江苏省“安康杯”竞赛优胜单位和局2014年度“四好班子”、2015年上半年“单位夺金杯”劳动竞赛第二名等荣誉。
针对今年后四个月的工作，王文吉强调：必须全力抢抓机遇，全面完成年度发展目标。要瞄准目标，精心策划，进一步扩大经营规模;要精心组织，层层动员，全面完成年度生产任务;要提高认识，落实责任，全力抓好安全质量管理;要求真务实，真抓实干，全面推进精细化管理;要严管善待，真心帮扶，进一步加强外协队伍管理。在党建思想政治工作上，王文吉指出：后四个月，全公司任务繁重，压力巨大，必须通过大力开展形势任务教育，切实加强党风廉政建设，深入开展“三严三实”专题教育活动，持续加强基层党组织建设，积极推进幸福企业建设，进一步提升法人治理水平，加强和改进党建思想政治工作，为全面实现年度任务目标提供坚强保证和动力支持。围绕领导干部的作风建设，王文吉提出了“增强三种意识，做好五个表率”的具体要求，即：增强责任意识、执行意识、战略意识，做勤奋学习、学以致用的表率;做精细管理、降本增效的表率;做搞好团结、顾全大局的表率;做求真务实、真抓实干的表率;做严格自律、廉洁从业的表率。
韩永刚在题为《改革创新添动力 精细管理提效益 为全面完成年度任务目标而努力奋斗》的讲话中，从市场营销趋势向好、施工生产有序可控、经济运行保持平稳、企业管理改革创新、和谐企业持续巩固五个方面对全公司前八个月的工作作了简要回顾，深刻剖析了企业当前面临的复杂多变形势，并从市场营销、施工生产、企业管理、成本管控、企业文化五个角度部署了公司后四个月的重点工作。
关于后四个月的重点工作，韩永刚指出：全公司要坚持问题导向，切实提高营销能力、施工能力、管理能力和创效能力建设，充分发挥企业文化的引领作用，不断提升公司综合实力，确保企业持续优质发展：要以市场为导向，全面提高市场开发能力;要以现场为重点，切实提高施工生产能力;要以创新为驱动，稳步提高企业管理能力;要以管控为手段，持续提高企业创效能力;要以文化为引领，持续构建和谐幸福企业。
会上，公司工会主席石治荣宣读了局《关于公布2015年上半年“单位夺金杯，重点工程夺红旗”劳动竞赛评比奖励结果的通知》和公司《关于表彰2015年上半年“创效益，夺奖杯”劳动竞赛优胜单位和优秀组织单位的决定》，并对优胜单位进行了表彰奖励。
公司副总级项目经理、三总师副职、基层单位党政主要领导、营销办事处主任、机关部门负责人共200余人参加了会议。
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