今年以来，物资分公司党委深入开展“执行力建设年”主题教育活动，认真落实五项措施，提高全员责任意识，努力加强执行力建设，收到了良好的效果。
一是开展好读书教育活动，提高员工责任意识。分公司党委于3月19日举行了“责任·沟通·执行力”读书教育活动启动仪式，掀起了读书教育活动热潮。启动仪式上，分公司向各部门、党支部发放了《责任胜于能力》、《有效沟通》、《党员干部修养镜鉴》三本书和专用读书笔记本。各党支部专门组织了3次党课学习，领导班子成员和部门负责人、支部书记认真做好了学习笔记。二是完善管理制度，业务开展有章可循。4月中旬，采购中心和财务部分别起草并出台了物资招投标、经济活动分析制度，加强了制度建设。三是撰写心得体会，提高认识。5月20日，组织领导班子成员结合“执行力建设年”活动中学习和查摆的问题，撰写上报了6篇关于加强执行力建设方面的认识体会文章。四是围绕生产，强化安全执行力。6月15日，组织安全员对分公司的各项安全规章制度重新进行了修订，对在行的6项应急预案进行了评审和完善，进一步加强了安全管理力度。五是实行周工作销号制度，加强监督落实。日常工作中，分公司党委要求各部门在处理业务时实行周销号制度，每个周五汇报本周的工作完成情况，并与上周报告的工作计划进行核对，完成一项销号一项，连续两周没有完成的，减发绩效工资。周销号制度实行以来，各部门在各项业务开展中，严格按照公司和分公司的规章制度、规定程序处理业务，按照时限完成工作任务，执行力大大提高
信息录入：潘超 责任编辑：桂文军
