自9月份以来，局金温铁路扩能改造工程经理部（二公司）强化管理、完善制度、落实农民工工资支付、巩固企地共建、加大安全质量管控、推进施工生产，以优异的的工作业绩献礼党的十八大。
为了确保和谐稳定、生产安全，该经理部成立了维稳工作领导小组，领导小组下设维稳办公室，具体负责舆情研判、值班工作、信息搜集整理上报、后期保障等职责。明确责任落实到人，以项目党政领导为第一责任人，以党员代表委派制为载体，做实做细农民工的思想政治工作，深入倾听职工呼声、心声，畅通诉求渠道，多方位了解群众需求，及时掌握维稳动态，并有针对性地解决好职工诉求，确保了队伍和谐稳定。
为确保农民工工资发放到位，在支付农民工工资上采用受托代付。外协队伍提供工资单，由该经理部财务具体支付，切实做到农民工工资按月足额发放到位。为了融洽企地关系，确保经理部外部环境和谐稳定，他们加大了与地方政府的沟通协调，做实做细拆迁“钉子户”的思想工作，确保信息畅通，遇有突发事件，做到及时、快速处理，将不稳定因素消灭在萌芽状况。
为了确保施工安全可控，该经理部对全线3个分部所涉及的路基、桥隧、桥梁运架施工的大、中型设备开展了一次安全大检查，在检查过程中对发现的问题限期整改闭合，有效地杜绝了机械安全事故的发生。同时加大了对全员的安全教育力度，利用早点名、安全例会，大力宣传安全的重要性和必要性。经理部还专门举办各类安全培训班，受培人员达78人次，有效地规范了员工安全行为，切实提高了员工的安全意识。
目前，该经理部未发生一起不和谐事件，促进了施工生产顺利推进。
信息录入：蔡洁 责任编辑：桂文军
