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金温铁路扩能改造工程经理部做细做实工作 营造和谐环境

自9月份以来,局金温铁路扩能改造工程经理部(二公司)强化管理、完善制度、落实农民工工资支付、巩固企地共建、加大安全质量管控、推进施工生产,以优异的的工作业绩献礼党的十八大。

 为了确保和谐稳定、生产安全,该经理部成立了维稳工作领导小组,领导小组下设维稳办公室,具体负责舆情研判、值班工作、信息搜集整理上报、后期保障等职责。明确责任落实到人,以项目党政领导为第一责任人,以党员代表委派制为载体,做实做细农民工的思想政治工作,深入倾听职工呼声、心声,畅通诉求渠道,多方位了解群众需求,及时掌握维稳动态,并有针对性地解决好职工诉求,确保了队伍和谐稳定。

 为确保农民工工资发放到位,在支付农民工工资上采用受托代付。外协队伍提供工资单,由该经理部财务具体支付,切实做到农民工工资按月足额发放到位。为了融洽企地关系,确保经理部外部环境和谐稳定,他们加大了与地方政府的沟通协调,做实做细拆迁“钉子户”的思想工作,确保信息畅通,遇有突发事件,做到及时、快速处理,将不稳定因素消灭在萌芽状况。

  为了确保施工安全可控,该经理部对全线3个分部所涉及的路基、桥隧、桥梁运架施工的大、中型设备开展了一次安全大检查,在检查过程中对发现的问题限期整改闭合,有效地杜绝了机械安全事故的发生。同时加大了对全员的安全教育力度,利用早点名、安全例会,大力宣传安全的重要性和必要性。经理部还专门举办各类安全培训班,受培人员达78人次,有效地规范了员工安全行为,切实提高了员工的安全意识。

 目前,该经理部未发生一起不和谐事件,促进了施工生产顺利推进。 

信息录入:蔡洁    责任编辑:桂文军