“小李，公司标准化建设指导手册学习了吗? 自己看看你设计的旗台规格符合规范吗?”“小黄，驻地大门的尺寸样式赶紧改，按照标准化要求来!”不大的办公室，中铁四局二公司苏州分公司总工程师赵勇来回走动，手里拿着新中标项目临建策划图纸，在每个技术员工位间挨个“串门”。看到大家设计的临建方案竟然还有不符合标准的，这让他坐不住了。
“晚饭后大家碰—下，组织集中学习!”赵勇在工作群里发出—条临时通知。这次学习由赵勇主讲，学习内容是二公司标准化建设指导手册。赵勇花了两个小时从企业标识、临时工程、工地宣传等逐项详细讲解，并通过不规范应用图片分析，加深大家对规范应用的记忆。
会后，赵勇又拿着临建策划图纸坐在电脑前反复比对，根据规范标准亲自动手修改，驻地规划是否因地制宜、功能设施是否齐全完善、总体造价是否经济合理。—个看似简单的活儿，赵勇反复调整修改，力求既符合规范还大方美观。他还不忘给技术员们讲解每—次调整的依据和缘由。夜已深，赵勇眼里已经布满血丝，他带着大伙终于敲定最终版本。
第二天，最新版本的临建策划方案送到项目领导手中，得到项目领导和业主、监理代表们的—致肯定。
赵勇说:“项目标准化建设，既要抓大方向，也不能放过小细节，既要在施工过程中强调，更应从人场时抓起，这样才能‘让标准成为习惯，让习惯符合标准’”。
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