中国中铁四局二公司团委

公司提出试行一个项目经理主责二个以上项目的举措，作为这一举措的“先行者”，刘其最多时负责四个项目：南京南站四经理部、宁杭二部梁场与板场、阜阳梁场。每个项目都关系到整个工程的成败，刘其是如何同时处理好三个规模如此巨大的梁场和一个板场的?又是如何确保安全、质量、工期和效益的协调统一?毕竟一个人的精力是有限的。不论是跟刘其共事的同事，还是招聘的外协队伍，都对刘其的管理赞不绝口，被其人格魅力所深深折服。刘其在用人上比较大胆，用人不疑，疑人不用，让那些负责任、有能力的人来具体管理，名义上是他在管理，他只是掌握具体动向，让年轻人放开手脚来做，举个例子来说，挖一个坑，怎么挖?到底是用人工来挖还是机械，由他们自己去负责，刘其只是负责整体的动向。

活都是大家干的，“生瓜蛋子”比较多，把他们放在最合适的位置上，通过传帮带，围绕一个目标，让他们放手去做，通过现场监控，让他们得到锻炼。——刘其

刘其在项目管理上有着自己独特的方式。工作上不是他在前面走，让你在后面跟着他的脚步;而是让你在前面走，他在后面跟着。梁场工作特别复杂、细致，特别是梁场的认证，一个人同时肩负起四个项目，可想而知肩上的担子有多重。但是刘其并没有被压力所打到，而是充分发掘年轻人才，把他们放在合适的位置上。大的工作方向由刘其来制定，至于细节过程是怎么操作，完全放手让年轻人去搞，只是当发现他们的方向出现问题时，刘其才在旁给予纠正，但并不是强制他们去怎样做，而是让他们去思考、总结，在摸索中不断成长。就这样，刘其带出了一批又一批的栋梁，很多人现在成为了公司各个部门及项目的骨干。宁杭二部副经理刘云波回想起当年的经历，言语中仍充满着对刘其经理的崇敬及感激之情，他说：“2007年阜阳站改的时候，我就跟着刘经理，当时我是担任工程部长，后来那边的项目结束后，2008年6月，跟着刘经理来到南京梁场担任副经理;刘经理的原则是既然用你，就会放开手让你自己去充分自己的才能，采用一种开放式管理，而不是给你限制种种框架来约束。”

正是由于采取一种开放式的管理，刘其手下培养出了一批又一批“骁勇善战”的“战士”，刘其负责的项目也是不断取得各种荣誉，单就宁杭二部，在局指开展“大干120天”和“决战60天”的考核评比中取得第一、第二的好成绩，在铁道部、上海铁路局组织的施工安全和整体工程质量现场检查和综合评比中，多次获得奖励，在2010年全局劳动竞赛及现场观摩会上得到好评，同时刘其获2009年度公司“优秀项目经理”荣誉称号。面对取得的一系列荣誉，刘其却总是把荣誉推给别人，他总是摆摆手，笑呵呵的说：“活都是大家干的，主要是各部门的人有才能，没有他们，是不会取得这些成绩的。”

刘经理是属于偶像派的那种人，只要能帮，不管有什么事，他都会尽力去帮助我们，对待我们比较和蔼，而不是因为我们是外聘人员，就不管不问，当然，工作起来，刘经理又有他严厉的一面。——工程部某外聘人员

“刘经理在平时的工作中，对你既有柔，又有严厉的一面，一个人管四个项目，能力特别强，是属于偶像派的那种人。”工程部一个外聘人员激动的说。在刘其负责的项目，大家都养成了一种习惯，工作中不管遇到什么困难的事，员工们心里都觉得只要有刘经理在，就没有过不去的坎，刘经理对于项目部来说就是一座山，是项目部员工们最坚实的后盾。

宁杭梁场初期，生产任务艰巨，工期比较紧，每天刘其都和一群年轻的技术员待在一起，风里来雨里去的摸爬滚打，吃穿住都在一起，从来不搞特殊化，为了尽快解决施工生产中的问题，有时即使不吃饭不睡觉也要把问题解决掉，决不让问题过夜。宁杭梁场党委书记王伟说：“当时为了赶工期，刘经理亲自盯现场，不管风吹雨打，始终坚持在生产一线，吃住也在场里，确保生产任务有序、安全进行。”在局指组织的“大干120天”施工高潮期时，刘其的颈椎病一犯再犯，始终不见好转，为了能够坚持工作，他硬是不听医生的劝说在院治疗，自己把药带在身上，每天仍然坚持在工地指挥施工，解决问题，确保生产进度稳步推进。就在进入“决战60天，确保宁杭首片制梁”时，刘其的爱人脚严重扭伤了，家里只有一个刚上中学的儿子，买菜、做饭成了燃眉之急，儿子一次又一次的打电话催他回家看看，他只是保持沉默，依然不分昼夜的奔走在工地上，直到宁杭客专首片梁成功预制才匆匆回家。“宁杭梁场前期认证质量相当高，是全路箱梁场打分最高的”，宁杭梁场党委书记王伟说，梁场在全局来说，不管是质量还是外观，在全局都是最好的，局领导也给予了肯定，为公司争得了荣誉。

我们领导和我们同甘共苦，给我们很大的鼓舞，我们都说，有这样的领导，我们有什么理由不卖力，有什么理由不踏踏实实的工作？——外协队伍代表

不管白天再忙再累，刘其每天早上都会到工地上去检查一番，绝不放过任何一个存在安全隐患的危险源。民工们都说：“刘经理是个比较严厉、要求比较严格的人，比如钢筋绑扎作业，要求我们横平竖直，间距、各方面都严格要求，规范作业，施工过程的小错误，哪怕是不戴安全帽，刘经理都亲自纠正，在质量管理、安全监管上非常严格;但是在平时生活上，刘经理对我们特别关照，是个非常和蔼可亲的人，经常到我们生活区走访，还亲自为我们送清凉、送温暖。”

2008年冬天沪宁线员工到镇江下蜀镇打增援，在零下五度的条件下，刘其始终没有离开施工现场，跟农民工一起，吃饭也是在工地上随便解决，加班加点到凌晨两点，农民工们都陆续离开现场了，刘其还一直坚持在施工现场。就这样，在那种恶劣的条件下，一待就是七天，直到任务完成。农民工在私底下都在说：“我们领导和我们同甘共苦，给了我们很大的鼓舞，有这样的领导，我们有什么理由不卖力，有什么理由不踏踏实实工作呢?”刘其的个人魅力深深影响着外协队伍，在宁杭梁场还出现了大家去抢活干的现象，确保了工期的顺利实现。

“下一次，刘其再干这种活，肯定不会再犯这样的错。”

——刻在刘其心里的话

人无完人，工作上，刘其也曾犯过错误，但是刘其并没有因为错误而被打倒，而是从失败经验中汲取教训，让错误变成人生当中一笔重要的财富。以前在宿迁的时候，为了抢工期，应对检查，在打墩的过程中，并没有仔细检查，但是后来施工中却发现中间一个墩出现了问题，施工人员下去，由于里面的钢筋太错综复杂，无法转身，而水流又太急，不能保证施工人员的安全，必须得爆墩，重新来整;爆墩那天，刘其带着副经理、工程技术人员等到岸边见证爆墩，刘其说：“我记得当时好多人都哭了，谁都想把活给做好，但是却因为工作不仔细，导致工程得重来，造成了很大的损失，还延误了工期。”但是当时的领导没有批评刘其，只是对刘其说了一句话，这句话也成了刘其以后工作的一句警言，时时刻刻提醒着他“安全大于天，安全无小事”，领导说：“下一次，刘其再干这样的活，肯定不会再犯这种错”。在以后的工作当中，刘其对待犯错的员工始终都是耐心教导，让他们自己去总结经验，吸取教训，“我就不信有一有二有三，还能犯更多的次的错误”。正是本着这种管理理念，在刘其所负责的各个项目部，“和谐”这个词，成为了管理的主旋律。

刘其有个习惯，每天早上五点起床，然后便到梁场、板场去巡视一番，不放过任何一个细小的漏洞。刘其还习惯每天站在二楼的楼道上，左面看梁场，右面看板场。“站的高，才能看得远，才能对全局有一个更好的认识和把握”。就这样，在刘其“用人不疑、疑人不用”的开放式管理下，各部门人员充分发挥自己的才能，秉承“勇于争先，永不满足”的精神，以管理为主线，以工程进度、安全质量、文明施工为重点，不断强化责任意识、创新意识、拼搏意识，在工程进度安全质量、文明施工等方面取得显著成效。