中铁四局十优项目党组织书记 朝泽斌

    围绕项目抓党建  促进和谐创一流

­­——记二公司宁波枢纽北环线项目经理部党工委副书记   朝泽斌 

        宁波枢纽北环线经理部承担施工的甬江特大桥主桥全长909m,主跨468m，索塔高177.9m,为全国最大跨度铁路斜拉桥，是我国首次采用大跨度钢混结合梁斜拉桥结构，是整个宁波铁路枢纽北环线重点控制工程。能否安全、优质、按期建好大桥，关系到中铁四局的品牌和信誉。作为项目党组织书记的朝泽斌，他深感责任重大。经过对项目建设任务的分析思考，在与班子其他成员充分沟通后，他主持召开了党委会议，提出了“培养一流人才、争创一流业绩，打造学习型、务实性团队”的项目建设目标。
         一、打造学习型、务实性团队,发挥核心作用，建设和谐领导班子
        为加强领导领导班子建设，提高项目班子的履职能力，他坚持从制度建设入手，组织有关部门制定了项目部《党委会工作制度》、《领导班子民主生活会制度》、《党政会签制度》等18项工作制度。重点组织班子成员认真学习斜拉桥施工技术、班组管理、成本控制等内容，多次邀请公司、局和上海铁路局专家为班子成员讲业务、授技术，他也结合工作实际为项目班子成员讲党课。为巩固提高学习效果，朝书记先后在项目班子和技术骨干中组织了管理知识、技术知识、铁路建设项目标准化管理手册等各类测试25场次，确保学到的知识入脑入心，实践应用。通过学习活动，进一步增强了班子成员和党员职工“干好大桥工程项目、争创一流工作业绩”的信心和斗志。
建设一个团结、富有战斗力的项目班子，书记以身作则，率先垂范是关键。他积极协调好班子成员的关系，努力构建和谐领导团队。在宁波枢纽二分部，他和项目经理养成了每晚交流工作的习惯，做到遇事互相通气，互相补台。班子成员之间也自觉加强沟通，合作共事。他坚持每季度召开一次项目领导班子民主生活会，班子成员各自述职，分析问题、交流思想、达成共识、增进团结。两年多来，项目部7名班子成员分工明确，恪守职责，积极配合，主动支持，形成了同心协力干工作的良好氛围。
       班子成员的作风直接影响着项目的风气，为建设廉洁从业、风清气正的项目管理团队，他带头与班子成员约法三章：亲属不得在本项目从事任何工作、不得租赁亲友机械设备、不得超标消费。并主持与每名班子成员签订《党风建设责任书》、《廉洁从业承诺书》，筑牢思想防线。坚持执行领导班子《“三重一大”集体讨论制度》，深化实施《项目党政会签制度》，他定期召集班子成员、“四管”人员学习党风廉政建设的相关内容。项目班子成员认真践行廉洁从业承诺，多次拒收礼金、礼品，在项目上树立起了勤政廉洁的良好风气。
       二、开展有特色、求实效的党建活动，建设一流精品工程
       从书记的职责来说，“抓好党建是本职，抓不好党建是失职，不抓党建就是不称职”。他始终把抓好党建工作作为自己的第一责任，以党建活动推进创先争优活动的深入开展。坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”的工作思路，认真贯彻局党委两个《实施意见》，结合开展创先争优活动，按照项目党建工作“五个标准化管理”的工作要求，对项目党建各项工作进行细致梳理，把党建基础工作资料列了33项工作目录，做到资料齐全规范、动态更新、专人管理，使项目党群工作内业资料做到了规范化、标准化，进一步提高了项目党建工作科学化水平。
       深入开展有特色、求实效的党建活动，是建设一流精品工程的重要动力和可靠保障。根据所在建工程斜拉桥施工的新结构、新工艺、新技术等特点，他积极筹划，精心组织，在分部开展了“两争一创”（争当岗位能手、争当技术标兵，创党员先锋工程）党建主题活动。组织开展党员技术攻关突击活动35次，对10余项工艺进行了技术改进，节约成本300余万元。其中《大直径超长钢筋笼自由吊挂定位系统》获得局QC成果一等奖、股份公司优秀QC成果发表奖。
       朝泽斌书记还把确保安全生产纳入项目党建活动的内容。针对工程项目安全危险源多的情况，他带头进行安全公开承诺，行政领导进行安全生产述职，每季度进行一次领导点评和群众测评，推动党员践行承诺事项，发挥先锋模范作用。他牵头组织开展“安全大于天”教育活动，开展技术、安全等各类培训班43期，培训1800余人次。项目建设连续两年实现了“安全年”。
      项目的征地拆迁工作也由朝书记负责，宁波地区征地拆迁难是出了名的。为更好的开展工作，他积极组织开展区域党建活动。与沿线的镇海区以及各镇、村开展“党心连民心”共建活动，与镇海区建设交通局建立联席会议制度、相互通报制度、设立联络员等方式，尽力做到信息沟通、矛盾解决、工作协调的“三及时”，避免因沟通不顺畅产生误解。2011年，他还进行了两次联谊活动，邀请他们观摩工程建设情况，加深相互间的了解。同时大力发挥广大党员的模范带头作用，成立了党员征拆突击队，对征拆抵触情绪大的村民反复进行思想疏导，促进了征拆工作顺利完成，为施工生产创造了良好条件。
       三、积极探索外协队伍农民工党建工作，推行一流队伍管理
       如何管好、用好全线多达2000人的农民工，在认真推行“五个一样”管理的同时，在公司党委统一部署下，他亲自细化实施方案，率先启动了向外协队伍委派“党员代表”活动，印制《“党员代表”工作手册》，推行“党员代表”例会制度，将这一活动推向深入。在积极探索外协队伍、农民工党建工作，构建和谐工程项目上取得了实效。
        他认真选派政治素质好、工作经验丰富的职工党员为“党员代表”，委派到外协队伍中，做好各方面的工作。他要求“党员代表”首先做好 “三个带”：
      一要带着感情融入农民工，每周至少两次深入外协队伍中开展工作，做到“五必谈、四必访”，即：协作队伍进场时必谈、思想有波动时必谈、对管理制度不理解时必谈、出现矛盾纠纷时必谈、出现消极怠工时必谈；农民工因病住院必访、家庭生活困难必访、发生重大变故必访、重要节日在岗工作必访，更好地倾听他们的声音，及时化解思想矛盾，拉近彼此距离。
       二要带着责任服务农民工。他带领“党员代表”为他们送安全、送技术、送管理，全线累计进行岗前培训、日常培训243期，组织电焊、起重等技能比武20余期，培训外协员工3463人次，提升了外协员工的安全质量意识和生产技能。
        三要带着实惠造福农民工。他与“党员代表”们积极参与到监督农民工工资发放、帮困服务中，每月对所联系的劳务队伍进行检查，核实农民工工资发放到位没有？足不足额？有没有克扣现象？去年3月，有几名农民工因工费、承包方式与施工队发生劳资纠纷，“党员代表”了解后及时进行了调解。去年，受铁路建设环境的影响资金出现困难时，他对农民工反映的问题不回避、不敷衍的态度，要求“党员代表”主动了解情况、做好解释和帮助工作，逐步稳定了大家的情绪，很好的化解了欠薪风险。
       在工作中，他经常查看农民工宿舍、食堂，设立农民工“探亲房”，消费合作社。去年元旦期间，一名农民工半夜上吐下泻患了急性痢疾，“党员代表”反馈情况后，他当即安排车辆送医、垫付医药费，使病人得到及时救治。他还把4名农民工党员编入项目党支部，共同参加组织生活、党课学习，使农民工党员离“乡”不离党组织。农民工党员连国军工作技能全面，工作尽职尽责，他带领50多人负责96米系杆拱桥和甬江左线100米连续梁施工，现场管理的井井有序。朝书记认真总结他的先进事迹，积极宣传推广，连国军连续两年被评为二公司“优秀农民工党员”，在外协队伍中引起了很大反响，一些农民工感叹的说：“企业把我们当成自家人看待，我们在干活时就一定要象干自家的活一样认真”。
       在朝书记带领下开展的农民工党建工作引起了社会上的关注和重视。2012年4月份，《工人日报》、《安徽电视台》等媒体分别先后对项目的“党员代表”委派制工作进行了专题采访。他们的做法在《工人日报》进行了整版专题报道，中共中央组织部的12371手机短信平台向全国转发他们的农民工党建经验，评价“这是农民工党建创新的一个有益范本”。
      

信息录入：刘为洋    责任编辑：周利