公司党委书记马先明在2012年公司领导干部会议上的讲话

攻坚克难   创新实干  为圆满完成年度发展目标而努力奋斗

 同志们：
        这次领导干部会议，是在公司超额完成企业新签合同额和上半年企业营业额，动员全公司广大干部员工攻坚克难，创新实干，向年度目标冲刺的关键时刻召开的一次重要会议。本次会议的主题是传达局领导干部会议精神，总结公司前八个月的工作，分析存在的问题，研究和部署后四个月的工作。
上午，赵总作了重要讲话，汤总、在栋总、沈总、赵飞总、逢源总分别就各自分管的工作提出了具体意见。希望大家按照会议的要求，结合本单位的工作实际很好地贯彻落实。下面，我代表公司董事会、公司党委，就目前的工作强调几点意见。
 

 前八个月工作回顾

       今年前八个月，是不平凡的八个月。八个月来，在建筑市场僧多粥少的激烈竞争中，广大干部员工紧紧围绕企业生产经营中心，扎实工作，为困难条件下企业保持强劲的发展势头，提供了强有力的政治保证、组织保证和动力支持。
        一、主动融入中心，积极展示作为，为促进生产经营提供了强大的政治保证。今年以来，针对严峻的市场形势，公司党委以喜迎党的十八大为契机，组织带领各级党组织和广大党员干部在开拓市场、加强管理、提升效益等“十个方面”创先进，争优秀，促进了各项任务的完成。
        1. 带领全员闯市场，营销工作再创佳绩。公司党委始终把市场营销作为企业最大的政治，多渠道、多途径、多手段开展“营销是龙头”、“现场就是市场”、“有活干，才有饭吃”等多种生存和发展理念的宣传，使各级领导干部和广大干部员工转变了观念，统一了思想。广大干部员工尤其是各级领导干部从讲政治的高度，积极投身市场竞争，在全公司形成了全员营销闯市场的浓厚氛围。公司领导班子成员牢记使命，不畏难，不懈怠，不松劲，不断扩大区域战果；奋战在营销战线上的同志们在任在栋总的带领下，四面出击，奋勇争先，表现出了高度的责任感；基层各单位领导和员工立足本职，以现场“筑”市场，用“人品”保“精品”，宁波轨道交通、上海S26、芜湖弋江路、阜宁至建湖公路等一大批项目先后顺利中标，极大鼓舞和激励了广大员工的斗志。前八个月，公司完成非铁路新签合同额**亿元，占局计划32亿元的**％（不含局BT项目），提前超额完成了全年任务，再创历史新高。
      2. 创新载体搭建平台，施工生产取得阶段性成果。为迎接党的十八大召开，公司党委部署在全公司开展“一迎两争”主题实践活动，分四个阶段组织实施。所属单位立足本单位实际开展活动。杭长经理部围绕征拆难题，百名党员联名给浙江省省长写信，得到了省长夏宝龙亲笔批示，成功解决了跨高速施工许可证办理，完成施工产值6.15亿元，获局上半年“重点工程夺红旗”劳动竞赛第一名；宁波枢纽经理部围绕项目管理重点，组建了项目管理型、施工生产型、技术攻关型等党员突击队，完成产值2.66亿元；杭州东经理部开展了“党旗飘扬杭州东，中铁四局争先锋”活动，广大党员干部奋勇争先，攻坚克难，顺利实现了宁杭甬场、沪杭长场联调联试，完成施工产值2.26亿元，荣获局上半年“重点工程夺红旗”劳动竞赛第一名；宁波地铁车辆段经理部开展了“宁波地铁党旗红、共创和谐争先锋”活动，发动党员亮作风、亮形象、亮精神，团结凝聚员工顶烈日、战酷暑，昼夜鏖战，5个月完成钻孔桩4626根，完成施工产值2.36亿元，荣获业主一季度立功竞赛第一名；成都地铁4号线经理部围绕征拆、施工干扰大等难题，组织广大党员入户访谈，赢得了商户和居民的信任，他们主动打出“支持地铁建设，向中铁四局建设者致敬”的标语，率先在全线打开了作业面，完成产值7346万元，连续两次获业主“文明施工先进工地”；杀虎口隧道经理部开展了“三比三看”活动，广大党员比进度、比质量，完成产值1.9亿元，荣获业主一季度综合评比第二名；神华路桥经理部开展了“晋善晋美党旗红，神华路桥展雄风”活动，广大党员比干劲、比贡献，5个月完成产值9936万元；吉图珲一部、二部开展了“创佳绩、夺红旗、各项指标争第一”竞赛活动，广大干部员工投身大干、勇争第一，在局指竞赛评比中获第一名、第二名；龟山石场在铁路运费上涨、行业需求减少的困难形势下，开展了“打造‘三型’团队、争创‘三满意’石场”活动，完成产值2162万元，实现利润294万元。前八个月，公司完成企业营业额**亿元，占局计划43.3亿元的**%，其中，完成国内施工产值**亿元，占局计划37.8亿元的**%，位居全局前列。
       3. 群策群力齐抓共管，安全质量管理不断加强。坚持党政工团齐抓共管，坚持“安全质量大于天”的理念，先后开展了“安全教育行”、安全生产月“五个一”、党员岗位安全承诺、安全演讲比赛、领导干部安全述职等活动，在全员中树立了“安全大于天、质量重于泰山”的意识，促进了安全质量管理。金温经理部坚持安全质量教育上桥头、进班组，L1联络线跨沪昆铁路特大桥钢盖梁顺利完成吊装，实现了重大危险源销号，受到业主充分肯定和局表扬；杭州东站各分部始终坚持安全第一，一部克服了临近既有线施工等困难，保证了艮山西路框架桥群顺利完工；四部克服既有线上下交叉安全压力，实现了动走线特大桥连续梁顺利合龙；宁波枢纽各分部把安全质量摆在首位，二部、三部克服了特大基坑开挖、大方量深基坑施工等难题，保证了甬江左线特大桥有序推进，五部克服了紧贴既有线施工的安全压力，实现了安全无事故；苏南运河经理部把安全教育向周边居民延伸，保证了新运河大桥北半幅老桥顺利拆除、平望大桥北半幅连续梁顺利合龙；机械分公司牢固树立安全质量意识，保证了合肥南环296孔箱梁全部架设完毕；云南武昆经理部强化安全质量管理，顺利完成了高墩施工，被业主评为“平安工地”先进单位；大丽经理部克服工期紧、安全风险大等困难，保证了太平村特大桥顺利合龙，受到业主通报表扬；常州经理部针对戚墅堰大桥跨既有航道主跨钢管拱吊装难度大的实际，突出“党员安全承诺”，保证了安全生产。前八个月，公司实现了安全质量无事故。杭州东、杭长、宁波枢纽、金温四个代局指，勇夺上半年铁路信用评价四个第一；宁波绕城钢梁工程获“全国优秀焊接工程奖”，成都地铁2号线获“四川省结构优质工程”。
        4. 转变观念强化管理，项目管理水平有效提升。针对建筑工程项目进入“微利时代”，公司党委大力宣传“向转变观念要效益，向管理要效益，向技术进步要效益，向创新发展要效益”，引领各级领导干部和广大员工在先算后干上转观念，在开源节流上谋思路，在弱化粗放型管理上寻突破，在优化技术方案上下功夫。公司领导班子成员分片负责，教方法、点思路、出点子、谋对策，有效促进了项目管理，初步实现了在市场不景气的大环境下，仍然创出了不俗的业绩。杭长经理部坚持以党建标准化促项目管理标准化，各分部坚持处处按标准操作，事事按规范施工，受到业主好评，向公司上缴***万元；宁波枢纽经理部带领各分部在技术方案上做文章，在变更索赔上寻突破，现款上缴***万元；金温经理部千方百计谋效益，一点一滴降成本，向公司上缴***万元；杭州东各分部在王杰总的统领下，多次组织上北京，汇报情况抓变更；机械分公司转变方式，创新管理，完成上缴***万元；内蒙牙海经理部邬家林，积极寻找变更渠道，取得了较好效益，现款上缴***万元；在刘茂兵总的带领下，神华隧道和路桥两个项目部主动寻找变更新突破，路桥项目部四月份开工至今，现款上缴***万元，隧道项目部现款上缴***万元；宜万经理部刘志祥，一手抓生产，一手抓管理，保证了项目经济效益；云南普宣、梨园左岸经理部克服环境艰苦，引导全员精打细算，分别为公司上缴***万元、***万元；嘉绍经理部张万虎用真情感动“上帝”，终于打开了“变更”大门。上半年，公司实现利润总额***万元，实现净利润***万元，占局计划5849万元的***%。
        二、打造坚强核心，发挥引领作用，为企业发展提供了强大的组织保证。公司党委下大力气狠抓“组织建设年”活动，不断提高了各级党组织和广大党员干部应对各种急难险重工作的能力。
        1. 抓好领导班子建设，发挥整体功能。为提升领导干部素质能力，开展了以“责任·沟通·执行力”为重点的“读书年”活动，保证了领导班子成员思想上高度统一，行动上协调一致，能力上有效提升；为严格干部管理制度，出台了中层领导干部试用管理办法，提拔了51名中层领导干部；加大了对领导干部的动态管理和问责力度，对8名同志进行了降职，对7名同志进行了诫勉谈话，增强了班子的战斗力；加强领导班子作风建设，开展了“执行力建设年”主题教育活动，全公司有278名领导干部联系工作实际撰写了心得体会；强化领导干部廉洁意识，公司党委开年就抓教育，制作发放了2000张党风监督卡，并在机关、阜阳基地和重点项目开展廉洁文化“六进”书画作品巡展活动。上半年，在激烈的竞争中，公司两级领导班子组织带领干部员工团结一致，直面挑战，奋勇拼搏，较好地完成了年度各项任务目标，实现了企业持续稳定发展。  2. 抓好人才队伍建设，强化了智力支撑。以培养“六支人才队伍”为重点，打造“四个一流”为目标，加大对人才队伍的培养力度，为公司发展提供智力支持。坚持将收入分配向专业人才倾斜，评选了享受技术津贴人员570名，“首席员工”11名，优秀财务人员14名；关心关爱技术人员的生产生活，坚持把“7.18”作为关心关爱知识分子尤其是青年知识分子的节日，连续五年组织优秀技术人员及其家属到苏州座谈、观光、旅游，共接待家庭近百户245人次；坚持打造“双师型”人才队伍，先后送评高级技师、技师29名；加大了各类管理岗位的办班取证，先后组织276名人员进行了学习培训，成功取得了相应资格证书；深入推进了员工素质工程，通过开展送培、自办班等形式，对全公司各项目财务、工经、安质部长等264人进行了岗位轮训，提升了他们履职能力；积极搭建学习交流平台，通过开展试验检测技能比武大赛、组织桥梁检测软件培训，畅通公司“局级专家”与基层的交流渠道，促进了青年技术人员成长成才。上半年，宁波枢纽二分部《钢筋笼自由吊挂定位系统的研制》获全国优秀质量管理小组一等奖，上海地铁经理部《软土层管片上浮质量控制技术》获全国优秀质量管理小组二等奖。宁波枢纽三分部宋军在局技能大赛上勇夺试验专业“技术状元”。尤其是宁波地铁试验段小半径盾构掘进顺利成功，不仅使业主松口气，而且受到业主很好评价。3. 大力开展“五个一样”教育活动，促进外协队伍管理水平。坚持把企业管理的难点作为党建工作的重点。积极倡导“外协员工职工化管理”理念，大力推行“五个一样”管理，增强了农民工对企业的归属感。在不断总结经验的基础上，2009年以来，在全公司推行了向外协队伍委派“党员代表”，出台了《二公司“党员代表”委派制实施办法》、《二公司“党员代表”委派制考核办法》，推动了“党员代表”委派制逐步规范化、制度化。上半年，宁波江北梁场在资金紧张、项目一度停工的困难条件下，“党员代表”及时深入外协队伍做好解释、安抚工作，有效化解了矛盾，保证了农民工开开心心回家秋收；云南普宣经理部8名“党员代表”坚持为农民工办实事、解难题，帮助解决困难187件，让农民工感受到了企业的关心；锡溧漕河经理部向外协队伍派遣技术型、管理型、后勤型等专业“党代表”，受到了外协队伍青睐。公司向外协队伍委派“党员代表”的做法，在社会上引起了较大反响，受到新华社、《中国青年报》等十多家中央媒体的关注。《工人日报》、《安徽卫视》等媒体先后赴宁波枢纽进行实地采访和专题报道。中央党校、全国党建研究会等党建专家纷纷给予了高度评价。中组部12371手机短信平台还将这一做法发送到全国300多万个基层党组织书记的手机上，称“这是农民工党建创新的一个有益范本”。4. 抓好基层党组织建设，打造坚强战斗堡垒。认真落实了局党委两个《实施意见》和党建工作“五个标准化”要求，进一步强化基层党组织建设。上半年，先后成立了17个基层党组织，配齐了17名党组织书记，调整和选举了7个基层党组织，确保项目延伸到哪里，党组织就建到哪里，作用就发挥到哪里；严格落实了民主生活会制度，全公司有54个单位319名领导班子成员参加了民主生活会，公司领导班子成员到各自联系点进行帮助指导，使基层领导班子成员认识得到提高；认真开展了党支部分类定级工作，按照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的标准，对全公司118个党支部进行了分类定级，112个党支部被评定为“好”，占95%；加强了区域党建工作，印发了《中铁四局二公司区域党建工作实施办法》，确定了工作思路、指导思想和工作目标，并按照领导班子区域分工，将全公司划分为十个区域，明确了区域负责人和日常工作责任人，扎实推进区域党建工作，取得了较好实效。七一前夕，公司党委表彰了22个先进基层党组织、126名优秀共产党员和优秀党务工作者，选树了“十佳优秀共产党员”，表彰了6名优秀农民工党员。宁波枢纽三分部被局党委命名为“十佳创先争优先进基层党组织”。
        三、凝聚各方力量，形成整体合力，为企业稳定发展提供了强有力的动力支持。针对严峻复杂的形势，始终把统一思想、坚定信心、凝聚力量作为思想政治工作的主要任务来抓。
       1. 在生产经营过程中发挥了助推器作用。面对新形势、新任务，各级党组织通过开展各种形势教育、组织员工大讨论等形式，引导广大干部员工树立“干好工程就是讲政治，就是最好的经营”观念。宁波地铁车辆段、杭州彩虹路、神华铁路隧道和路桥项目部、成都地铁、南京城西干道、连申线海安段等新开工项目，实现“四快”（进点快、安摊快、开工快、进度快）、“三高”（高标准、高起点、高要求），受到建设单位高度称赞，推动区域滚动发展；成都地铁4号线经理部针对异常复杂的外部环境，注重用心沟通，用情交流，赢得沿线群众的欢迎，成都电视台进行了专题报道；云南昆武、梨园左岸、内蒙牙海和根拉等党组织克服艰苦条件、艰难环境，齐心协力，保证了施工生产；杭长四部、五部合并后，领导班子团结一心，攻坚克难，施工生产有序推进；芜湖经理部围绕生产实际，凝聚力量，保证了漳河大桥提前合龙，受到业主嘉奖；宁波枢纽各分部、宁波地铁、苏南运河等党组织众志成诚鏖战台风，展示了国企风范，赢得业主和地方政府高度赞誉；杭长一部、二部、杭州东二部、三部克服重重困难和干扰，较好完成了生产任务；钱江通道2标、3A标项目部在业主不作为、资金不到位的情况下，两个项目班子发挥积极作用，保证施工生产顺利进行；蚌固项目部在资金严重不到位的情况下，保证生产持续发展；刘大线项目部终于以实际行动赢得业主好评；杭州彩虹桥项目部被业主树为开发区的典范；嘉兴海盐枢纽项目部受到业主和局的充分肯定；尤其是远离国土的安哥拉项目部，今年以来一直受到局领导和局指的高度好评，为公司开拓海外市场建立了不可磨灭的功勋。
       2. 在扩大企业影响上发挥了“扬声器”作用。公司党委借助重大工程开竣工仪式、现场观摩、招标考察等，着力开展促销推介活动。精心策划了宁波轨道交通、连申线海安段、南京城西干道等项目开工仪式。深入杭长线、杭州东站、宁波枢纽、宁波轨道交通、金温线、吉图珲等30多个重大工程节点开展宣传，扩大了企业知名度和影响力；依托在浙江、江苏、云南、四川、安徽等地的重点工程建设，在各地媒体发稿上百篇。尤其是杭州、金华、南京、南通、四川、云南等片区，通过加大在当地媒体的宣传，提升了企业的知名度和美誉度，为区域滚动发展加了分；此外，编辑了《足迹2》，重建了公司门户网站，并根据上级党委要求，策划开展了“党员代表”和王广杰两个专题宣传。前八个月，公司在各级媒体发稿869篇，其中，中央级媒体35篇，中央行业级62篇，省部级118篇，地市级63篇，《中国中铁》报24篇，《铁道建设》报461篇，局电视台106条，名列全局前茅。
       3. 在促进企业和谐稳定上发挥了向心力作用。始终坚持以人为本，努力将企业发展成果惠及广大员工。年初，在建筑市场不景气，一些建筑企业降资、减员的呼声中，公司不惧压力，为全公司员工增加了绩效工资和加班工资，人均月增长312元；坚持把解决思想问题与解决实际困难相结合，注重为员工办实事、办好事，广泛开展了“冬送温暖、夏送清凉”活动，筹集了30余万元进行了节日慰问，发放了救济金18万元，救助困难职工86人次；坚持为89名困难职工的94名在学子女发放金秋助学金10.12万元；用足用活国家政策，为73个困难户办理了阜阳地方低保、大病救助和廉租房补贴，412名员工家属享受到了地方医保。尤其是劳动模范王广杰患大病后，广大干部员工纷纷主动献血、捐款，一些农民工和业主单位、地方政府也主动捐款。一大批领导干部给公司领导发短信，表达对王广杰的爱心，体现了二公司干部员工互助友爱精神；为迎接局第六届企业文化节，制定了党建文化、廉洁文化、职工文化等七大类44项子活动。阜阳分公司举办了“用艺术点亮生活、让文化丰富心灵”文艺演出活动，受到了员工家属的欢迎。基层各单位党组织也通过开展扎实有效的思想政治工作，为企业提供了稳定的政治环境和良好的生产经营秩序。
        四、规范治理结构，提高管理水平，为推动企业持续稳定发展掌舵定航。今年以来，公司董事会严格按照《公司法》、《公司章程》和《董事会议事规则》要求，重点加强对企业重大问题的决策并督促实施。年初，根据市场形势变化，组织召开了四届二次董事会，研究决策了企业发展战略目标、公司年度发展计划、财务预决算、利润分配方案、内控体系运作、用工计划及调整员工工资等重大事项。尤其是在深入分析国内外经济形势的基础上，充分结合企业发展实际，研究制定了企业发展战略目标和年度发展目标。始终坚持走“强企富工”道路，让企业发展成果惠及广大员工。面对建筑企业困难重重的复杂局面，出台了《2012年度工资调整方案》，保证了员工收入随企业效益增长而提高。公司总经理及经理层成员认真落实董事会各项决议，尽职尽责，扎实工作。尤其是面对严峻的市场挑战，班子成员团结一心，奋勇攻坚，取得了十分突出的经营成果，超额完成了年度经营任务。此外，建立健全了企业内部控制制度，对内控体系建设工作予以监督和指导，强化了企业内部控制体系建设水平。
总之，前八个月，困难和压力俱增，但公司发展势头未减。股份公司副总裁章献、马力、党委副书记、纪委书记王秋明、组织部部长丁荣昌、全国铁路总工会办公室主任杜元文等领导先后到二公司检查指导，对公司的各项工作给予了高度赞扬。公司荣获了“全国优秀施工企业”称号，公司党委荣获股份公司“创先争优先进基层党组织”等荣誉称号。
 

后四个月的形势和任务

        前八个月，在困难的环境中，公司各项工作取得了较好成绩，为下步工作奠定了基础。但是，从目前来看，后四个月总体形势不容乐观，压力巨大。一是从全国形势来看，党的十八大即将召开，在维稳任务异常繁重的当前，虽然国家调控措施逐渐松动，但基建投资规模仍然有限，建筑市场份额明显不足；二是从铁路市场来看，虽然铁道部已获银行陆续放贷，但短期内铁路建设不可能有大规模的招标项目；三是从投资走向来看，在国家稳中求进的主基调下，新一轮经济刺激计划已经提上日程，铁道部也出台了吸引民间投资的“十四条”实施意见，新的市场投资逐步由国家投资向地方投资控股转移，向大集团、私营企业转移，市场形势将更加复杂化、多样化。
在这样的严峻形势下，二公司要想在全局争雄夺冠，拔得头筹，各级领导班子和领导干部必须要重点关注“六个问题”，着力提高“六种能力”：
       一、要引起关注的“六个问题”
       1．要高度重视市场营销。世界上首要的问题是民生问题。民生问题不仅是经济问题，也是政治问题。时下，解决建筑企业员工的民生问题，首要是能找到活。找到活，员工的物质生活才有保障，否则，就会“挨饿受冻”，更谈不上队伍稳定。从这个意义上讲，对建筑企业而言，当前最大的政治就是承揽到工程项目。因此，公司所属广大员工，尤其是各级领导干部一定要从讲政治的高度，积极投身市场营销。特别是分配有营销任务的领导干部，要本着对企业高度负责的态度，想方设法完成甚至超额完成任务。没有分配到任务的，一定要高度负责干好手中的活，把活干好了，实现工程安全、优质环保，业主满意，监理愉快，就是做到了“守土有责”，就是对市场营销的最大支持；要善于在结交朋友上下功夫，要精耕细作，以诚相待，切实做到老朋友常走动，新朋友多联系，切勿“无事不登三宝殿”；要始终坚持路内、路外、海外三头并举。铁路市场虽然仍处于低谷期，但绝不能放弃，要积极配合局持续跟踪；路外市场要紧盯城轨地铁、市政工程、地方铁路等重点领域。这些项目大多是“长”字号工程，资金到位、标价合理，效益较好，尤其是神华集团，投资项目多，操作规范，还有多条铁路要招标。如果我们每年能在神华承揽10～20亿，城市交通轨道10～20亿，市政10～20亿，那么，任凭建筑市场风吹雨打，二公司仍能坚定不移向前发展，员工的利益就能得到保障；要坚定“大海外”的发展理念，牢牢抓住当前海外市场的机遇期，紧紧依靠局全力开拓海外市场，“安国”和“委国”要干好在建项目，确保安全、确保质量、确保市场信誉，为力争实现“三分天下有其一”奠定良好基础。
        2．要树立大局意识。大局意识即全局观念，整体利益观念。古人云：“不谋全局者，不足以谋一域”。大局意识是领导干部必须具备的基本素质之一。江泽民同志指出：“各级领导干部要关心大局，了解大局，把握大局，在大局下做好工作”。但值得注意的是，少数领导干部在工作中片面强调本部门、本单位、本项目、某一方面工作的重要性，把局部看得比全局还重，以偏盖全，以“小”盖“大”。树立大局意识，首先要了解大局。胸中无大局，不能成大事。不了解大局何谈把握大局。有的领导干部不注重思考，对公司出台的各类措施办法“过目即忘”。还有的认为“大局”是领导考虑的，我只负责种我的“一亩三分地”，结果越种越差。目前公司的大局就是在当前建筑市场萧条的形势下，如何保持持续稳定发展，所有领导干部都要深刻认识到这一大局；其次，要顾全大局。整体利益与局部利益是一对矛盾，当矛盾发生时，局部利益要服从整体利益，道理很简单，但做起来很难。作为领导干部，在处理问题时，要通盘考虑，权衡何为轻、何为重，何为大、何为小，抓重放轻、舍小保大，做到顾全大局；第三，要牢固树立“全公司一盘棋”观念。把公司整体利益放在首位，坚决执行公司决策和部署，决不搞“上有政策，下有对策”，决不能扯皮。目前公司的一些项目非常困难，比如南京城西干道、成都地铁、杭长四分部的征拆和施工等等。大力支持困难项目，实现困难项目的全面突破，不仅是公司领导的事，也是全公司广大员工共同的事，关系到公司的信誉和市场开拓。
        3．要坚持干活、挣钱、合法。所谓干活，简单的说就是干好手中的活。对员工而言，就是爱岗敬业，就是百分之百完成肩负的任务。对于项目领导而言，就是所干的工程项目，使业主满意、监理满意、公司满意。挣钱，即赚钱，即实现了项目经济效益最大化。大家都知道建筑施工企业干活的目的是为了赚钱，干活不挣钱，我们拿什么来保证广大员工的物质生活健康向上？！拿什么去实现“强企富工”目标？！我们一切工作的出发点和落脚点在于“以业绩论成功”，“以效益论英雄”。在确保安全、质量、工期、稳定的前提下，哪个项目效益好、上交款多，哪个项目的员工就多得实惠，哪个项目的领导就能名利双收。合法，即符合国家的法律法规、企业的各项管理规章。时下，企业正处于“活难找，钱难挣”的困难时期，尤其是今年以来，一些企业因没活干而给员工减收入，于是有个别干部对本公司的政策产生怀疑，即是否能坚持。可以负责的告诉大家，二公司的政策不会变，员工的收入只会增加，不会减少。执行《工程项目考核兑现办法》不会变，这是公司领导班子共同的意见。只要满足公司的管理办法，该给的一分不会少。但是，今后考核项目班子要与员工收入挂钩，与是否拖欠农民工工资挂钩，是否欠物资分公司、机械分公司和钢结构分公司款挂钩，确保干活、挣钱、合规。
        4．要重视人才队伍培养。当前公司在建项目较多，解决人力资源紧缺，以及部分专业人员冗余和结构性缺员问题，已成为不可回避的矛盾。首先，要高度重视人才培养。教育人、培养人，为人才的健康成长创造条件，是各级领导干部肩负的一项重任。在现代企业制度条件下，衡量一个领导者是否优秀，不仅要看是否安全优质完成任务，为社会和企业创造多少效益，还要看为企业培养多少优秀人才。而只重使用，不重培养，“伸手要”、“张口叫”、“不满意就跳”的现象依然存在。要发扬传统，坚持做到干一个项目，带出一批队伍；要根据不同专业、不同层次人员的培养，突出梯队建设，保证人才队伍的均衡发展；要依据市场发展方向，以公司发展为本，市场需要为纲，未雨绸缪，为公司积累新型人才。其次，要用好人才。要树立“人人都是人才”的观念，充分了解每个人的优点和不足，用人所长，扬长避短，为其搭建施展平台和成长的机会，切勿求全责备，更不能“张冠李戴”，坚持学什么干什么。要根据实际情况合理搭配人员，切勿追求“明星阵容”，做到梯队配置。要重视和关爱人才的成长，经常了解人才队伍的思想动态，发挥党群组织的作用，切实解决其发展过程中的困难，为人才成长搭好桥、铺好路；第三，要服从公司整体安排。要树立全局一盘棋，执行公司规定不得随意拉人。要促进人才合理流动，畅通完工项目的分流安置工作，切勿有本位思想，“霸”着人才，加剧公司人力资源紧张情况。
        5．要倍加珍惜公司当前的大好形势。近年来，公司的营销额、营业额一直处于全局领先地位，成绩来之不易。我们经受住了“后高铁时代”的市场严峻考验，经受住了高难度高风险工程的多重压力考验，经受住了国家宏观调控造成的资金紧张考验。经过近几年的努力，公司已经有了一个良好的发展基础，进入了历史上最好的良性发展期。因此，每位员工要倍加珍惜来之不易的大好形势，清醒认识到企业的兴衰关系到每名员工的切身利益。“大树底下好乘凉”。只有企业这棵大树枝繁叶茂，才有能力为大家营造一片绿荫。所以，我们要像爱护自己的眼睛一样爱护我们的企业，切切实实地以企业为家，以企业为荣。“企业靠员工发展，员工靠企业生存”。只有抱着对企业感恩忠诚、对工作高度负责的心态，只有在工作中少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些责任；少一些懒惰，多一些上进，工作才会有动力，才会有激情，才会尽职尽责，企业才会兴旺发达，员工才能获得更多实惠，从而加快实现“强企富工”目标。“有一必争，有冠必夺”。这是二公司人的优良传统。我们要认真总结和发扬过去好的经验传统，树立“争先为荣，落后为耻”的荣辱观，在各项工作中争上游、夺红旗、拔头筹，保持公司又好又快的发展。
        6．要重视和加强外协队伍管理。外协队伍是企业完成各项任务必须依靠的主要力量。时下，项目上从建临房、绑钢筋、打混凝土、挖承台等等，哪一项都离不开农民工。农民工已经与企业相互依赖，相互依存，一荣俱荣，一损俱损。因此，选好、用好、管好外协队伍，直接关系到项目安全、质量、进度、效益，影响到企业的信誉。可以这样说，公司的发展离不开农民工，实现“强企富工”的目标也离不开农民工，农民工已成为公司发展不可少缺的中坚力量。重视和加强外协队伍管理，已不仅仅关系到项目管理水平，实现项目经济效益最大化，也是是否讲政治的问题。各级领导干部要充分认识新的形势下，加强外协队伍管理对企业持续稳定发展的重要性，进一步增强用好、管好外协队伍的紧迫感、使命感和责任感，在思想上筑牢农民工是“自己人”，是亲如兄弟姐妹的“一家人”观念，坚决摒弃农民工是“打工仔”，是“外来人”，是“临时工”的思想；要切实把好外协队伍“准入关”。严格按照公司的规定，阳光引进那些资质全、信誉好、实力强的大队伍；选择那些长期与公司有良好合作基础的专业队伍；择优使用那些在困难时期能够与企业共荣辱的可靠队伍。坚决杜绝使用“黑名单”队伍和“小队伍”；要坚持“外协员工职工化管理”理念，切实做到“政治上一样要求，管理上一样规范，权益上一样维护，素质上一样提高，生活上一样关心”；要将农民工纳入企业“三不让”承诺、“三工”建设、“四送”和评先表彰活动范畴。积极吸收他们到党组织、工会组织、团组织中来，融入到企业文化中去，不断拉近与他们之间的距离，激发他们扎根企业、报效企业的工作热情，推动企业持续稳定发展。
        二、要着力提高“六种能力”。当前，企业面临十分复杂和困难局面，要驾驭这种局面，在困难中闲庭信步，这就对各级领导干部的素质能力提出了更高的要求。
       1. 驾驭掌控全局能力。随着当前形势的发展，路外项目的不断增多，项目管理逐渐呈现出点多、面广、线长、跨度大的高度分散状态。这就要求项目领导班子和领导干部要有独立作战的能力和驾驭掌控全局的能力。一是要有宽广的知识面。打铁须得自身硬。作为领导者如果没几斧子真功夫和素养修为，就难以驾驭掌控全局。因此，要认真学习党的理论知识、国家政策、法律法规及企业规章制度和管理办法，切实做到胸中有数，工作中运用自如。二是要有人格魅力。一个领导者有了人格魅力，才会具有令人尊重和爱戴的向心力，就会说话有人听，办事有人帮。就会上下一心、生机盎然。焦裕禄、孔繁森、郑培民等优秀领导干部，能把广大干部群众拧成一股绳，靠的不是手中的权力，而是人格魅力。人格魅力不是与生俱来的，而是经过长期实践磨炼出来的。各级领导干部要坚持办事公平、公正，处处发挥表率作用；要品行端、作风正，为人正派，表里如一；要大事讲原则，小事讲风格，不断在工作中树立自己的威信。三是要善于抓住主要矛盾。善于抓住对项目起最关键作用、关乎成败、直接影响项目安全质量、工期和效益的主要矛盾，果断决策，重点突破，可以收到牵一发而动全身的效果。能不能抓住项目主要矛盾，首先取决于对项目特点的认识水平。其次要有高度的责任感，在解决关键问题时碰上困难，不能拖、不能等，更不能实行“驼鸟政策”，自欺欺人，绕着走。也不能只找客观原因，把责任推向他人，而是要发挥众人智慧，果断出手，出奇制胜。
        2. 合作共事能力。一个单位，一个部门，或一个团体的主要领导者必须具备与他人合作共事的能力和水平。这既是上级党组织的要求，也是一个领导者必备的自身素质。合作共事就是两心变一心，多心变一心，心心相印，心往一处想，劲往一处使；合作共事就是相互补台，相互帮助，相互包容，相互谦让，相互理解；合作共事就是遇到困难主动上，遇到荣誉主动让；合作共事就是心同面不同，而不是面同心不同。然而，在我们干部队伍中，的确存在“看自己是朵花”，“看别人是豆腐渣”的现象，个别同志与班子成员甚至部门负责人都很难共事；成绩是自己的，缺点和不足是他人的；成绩面前夸夸其谈，存在不足一推了之。合作共事来源于团结，团结来源于沟通。没有沟通就没有团结，就不能合作共事。事实证明，项目领导班子沟通好的，业主满意、上级满意，员工拥护，工作顺利；反之，则事事不顺心，工作无业绩。因此，领导干部沟通能力的高低，决定着项目管理的成败，也决定领导者的仕途。一是要有积极主动的沟通意识。积极主动沟通是有效沟通的关键，它不仅能够及时消除误会、消除矛盾、消除隔阂，更能体现诚意，有效增强彼此间的感情，取得相互的理解与支持。尤其是当问题出现后，如果不及时去沟通、去解决，小问题有可能变成大问题，小误会变成真隔阂；二是要有良好的沟通心态。沟通是联络感情、互相学习的重要手段，通过沟通能够增强彼此之间的信任，能够互相了解各自的工作思路和方法。“三人行，必有吾师焉”。即使和比自己知识少、阅历低的人沟通，也会有所斩获。所以，抱着学习、谦让的心态与班子成员沟通、与部门沟通、与广大员工沟通，那么想效果不好都难；三是要有科学的沟通方法。沟通成功和失败的原因是什么？就在于往往忽视了方式方法。光顾自己的“道理”，不考虑别人“想法”，要注重方法的变通，要按照别人的习惯方式去沟通、去交流。沟通要有胸怀、要真诚，要谦让大度、克制忍让，做到成绩面前不居功自傲，荣誉面前不争、不抢，才能影响、凝聚、带动一班人，形成战斗力强的领导集体。
       3. 降耗提效能力。实现效益最大化是企业永恒的主题，而降耗提效是增加利润、扩大经营成果的重要途径。当前，施工企业已进入“微利时代”，各单位都在“掐着手指算细账，捂紧钱袋过日子”。然而有个别项目不珍惜在手的经营成果，穿着市场经济的外衣，过着计划经济的生活，管理粗放，施工现场浪费严重；有的甚至违背施组，拍脑袋管项目，凭感觉管成本。企业越在困难时期，越能检验领导干部的工作能力。工程项目越是“微利”，越能体现领导干部管理项目的水平。要重点在增收和节支上下功夫。增收的第一来源就是要千方百计的降低消耗。能否降低消耗，关键在于管理。二公司的管理在全局首屈一指。但是，认真看看现场，浪费现象不胜枚举，确实存在粗放管理，距管理精细化、标准化还有一定差距。尽管公司出台了一整套措施办法，但是存在没有执行到位的问题，这是企业管理进步的弊端，必须要根除。增收的另一个来源就是节支，就是要大力推行标准化、精细化管理，通过进一步强化管理，内部挖潜、资源合理配置等，进一步提升利润空间。要加大变更索赔力度。全盘思考，先变更后干活，先算帐再干活。关键是要找准说服自己、说服业主、说服监理的“过硬”理由，趟出一条变更的“新路”。在这点上，要注重发挥工程技术人员的优势，搞方案优化、变更设计、调概索赔，他们有特殊的本领。要培养“全员节约”理念，引导员工在工作、生活中做到精打细算，勤俭节约，过紧日子，真正节约“一分钱、一张纸、一根钉”，从而实现项目效益的最大化。
       4. 克已自律能力。克己，即克制自己，主要是指克制自己的欲望。私欲是一种腐化剂，古人云：“欲不除，如蛾扑灯，焚身乃止；贪无了，若猩嗜酒，鞭血方休”。老子曾告诫世人，“祸莫大于不知足，咎莫大于欲得”。若是利欲熏心，难以自拔，最终走向堕落深渊。古有和珅贪婪无厌，近有成克杰聚敛钱财，都是不能克制自己私欲膨胀的反面例子。古往今来也有不少名人轶事，表现出令人钦佩的克已能力，诸葛亮不求闻达，柳下惠坐怀不乱，孟子富贵不能淫，就是不为私欲所惑，不为美色所诱，不为金钱所迷。近有雷锋公而忘私，无私奉献，就是一种克己助人的高尚品质。胡锦涛同志也曾告诫广大党员干部，要“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，各级领导干部务必时刻保持警醒，学会拒绝诱惑，克制各种非分之欲，不断增强抵御各种诱惑的能力。自律，即自我约束，就是要经常用国家的法律法规，企业的规章制度对照自己，主动约束自己的言行。孔子云：“吾日三省吾身”，就是通过自我反省体察，使身心健康，达到修身养性的目的。毛泽东同志曾说：“房子是要经常打扫的，不打扫就会布满灰尘；脸是要经常洗的，不洗就会灰尘满面”。就是告诫全党同志要经常对照党纪国法和各项要求自我反思、自我反省、自我警示。克己是一个人主动克服自身不足的内在自检能力，自律是一个人主动接受各种外在约束的能力，两者相互统一，缺一不可。
       5. 敢于负责能力。敢于负责是中华民族的优良传统。在激烈的市场竞争中，企业需要一大批敢于负责、勇于担当的领导干部。如何才能负责？首先，要有责任意识。意识决定行为，意识是做好一切工作的前提。一个人只有具备了强烈的责任意识，才能勇于担当责任和使命。具体来说，就是尽职尽责地干好手中的活，完成好本职工作。胡锦涛总书记在“七一”讲话中明确指出：“年轻干部要承担起事业重任”。领导干部如此，员工也要如此，只要有了责任意识，就会从思想上负起责任，才会敢于负责任。其次，要有能力负责。单纯有敢于负责任的意识远远不够，还必须要有能力负责任。意识和能力要相互匹配，相辅相成，才能胜任工作岗位。我们有些同志这山望着那山高，当了部长想当总工，当了司机想当办公室主任，当了主任想当工会主席，当了主席想当书记。敢于挑重担固然是好事，关键在于你有没有这个能力挑起重担。不能光看着别人干事觉得很容易，等到自己去做，却是一头雾水，工作起来也就无从下手，这就是能力不足的表现。第三，要注重培养和强化负责的能力。胡锦涛总书记曾讲过“四种危险”，其一就有“能力不足的危险”，这就要求领导干部要把学习当作一种政治责任，一种生活常态，向书本学、向现场学、向实践学，向他人学，真正把学习当作一种工作、爱好和责任，从而不断地总结提高自己。通过学习，熟知企业的各项管理规章制度，并在实践中加强积累和运用，就能拓宽视野，提升能力。
       6. 贯彻执行能力。企业的兴衰成败取决于两大因素，一是战略是否正确；二是执行是否到位。如果贯彻执行不到位，再好的思路、目标、措施、办法，都是空谈。一是要深刻领会，准确把握。对公司出台的各种文件精神的领会程度，决定着工作落实的力度，决定着执行的最终效果。因此，对上级重要的文件、会议、领导讲话精神、指示必须要认真思考，准确把握，避免在执行上走了样。二是要坚决执行，不讲条件。思想决定行动，态度决定结果。不同的态度，就会产生不同的行为，从而导致不同的执行结果。个别领导干部贯彻公司指示决策时，只强调本部门、本单位、本项目特殊性，导致在执行上“打折扣”、“变了样”；有的对单位、对自己有利的就积极执行，无利就推三阻四，敷衍塞责。各级领导干部要牢固树立上下一盘棋思想，对于公司的决定、指示必须坚决执行，不讲条件、不讲客观，不找借口，营造良好的“说了算，定了干”的工作氛围，确保公司的各项决策得到贯彻落实。三是要立足实际，勇于创新。执行是方法的表现，方法是执行的手段。要想取得理想的执行效果，必须要紧紧围绕中心任务，充分发挥主观能动性，增强前瞻性、预见性和计划性，并付诸行动，敢闯敢试，大胆实践；要紧密结合本单位工作实际，多想新点子，开辟新路子，学习借鉴经验，创新执行方法。只有不断尝试新思路，实施新举措，执行才能体现新效果，工作才能打开新局面。
        三、要加强和改进党建思想政治工作。后四个月，各级党组织和广大党员要以迎接党的十八大召开为动力，深化区域党建，建立健全创先争优活动长效机制，贯彻落实两个《实施意见》和党建工作五个标准化建设，不断提升党建工作服务保障中心工作的能力和水平，为实现年度目标提供坚强保证和动力支持。
        1．深入学习宣传贯彻党的十八大精神。认真学习宣传贯彻党的十八大精神，是当前和今后一个时期各级党组织的一项重要政治任务，从现在起到十八大召开前，要充分发挥网络、宣传栏等各类宣传阵地的作用，多形式多方位地广泛宣传十八大以来的辉煌成就，宣传公司改革发展的业绩，营造以优异成绩迎接党的十八大召开的浓厚氛围。党的十八大召开后，迅速在全公司掀起“学习十八大、宣传十八大、贯彻十八大”热潮。通过举办党委中心组专题学习讨论会、座谈会、读书自学等形式，广泛学习贯彻党的十八大精神，做到家喻户晓、深入人心，努力使十八大精神成为广大员工推动企业健康发展的自觉行动。要继续抓实抓好“责任·沟通·执行力”读书教育活动，领导班子成员要认真撰写心得体会，上报公司党委宣传部编印，总结交流学习成果。
       2. 建立创先争优活动长效机制。根据上级党组织的要求，要把建立创先争优活动长效机制作为一项长期的政治工作任务，着力在主题活动、五个标准化建设、公开承诺和点评、评议上下功夫。下半年公司党委向全体员工的公开承诺是：
        一是要深刻认识营销是当前企业最大的政治，要紧盯路内、路外、海外、投资四大市场，全员参与，确保超额完成局下达的营销指标；
        二是要以重难点项目工程为突破口，大力开展劳动竞赛，科学组织施工生产，优化施工组织设计，确保超额完成局下达的年度产值计划；
         三是要加强安全质量管理，狠抓全员安全质量培训，确保安全投入到位。认真落实安全质量责任制，实行安全质量一票否决，确保安全质量有序可控；
         四是要大力实施精细化、标准化管理，降耗提效，挖潜增效，狠抓二次经营，加大双清力度，确保经济效益稳步增长；
         五是要尊重知识，尊重人才，为人才成长搭建平台。大力推行新技术、新材料、新工艺，开展技术攻关和方案优化，发挥科技龙头作用；
        六是要加强领导干部思想作风、工作作风和执行力建设，发挥领导干部表率作用，创建“四好班子”；
        七是要把好外协队伍“准入关”，选择实力强、资质全的大队伍，加强“五个一样”管理，实施向协作队伍委派“党员代表”制，实现企业与协作队伍合作共赢；
        八是要落实局党委两个《实施意见》和区域党建工作意见，大力实施党建工作五个标准化建设，以党建促生产、促管理，以优异成绩迎接党的十八大召开；
        九是要落实党风廉政建设责任制，大力开展廉政教育，开展效能监察，加强对管人、管钱、管物、管工程人员的教育和监督，建设廉洁从业干部队伍；
       十是要坚持“二公司财富是由二公司员工创造，应惠及二公司员工”的理念，确保员工收入在全局保持领先水平。
         各级党组织和广大党员要按照创先争优活动要求，层层开展承诺，并采取召开党员生活会交流、党组织通报、巡视检查等办法，督促和促进承诺的兑现落实。
        3．进一步深化党建主题活动。党建主题活动是发挥企业党组织政治优势的重要载体，也是服务企业中心工作的重要抓手。各级党组织和广大党员干部要认真落实公司党委（中铁四二党组〔2012〕30号）文件，大力开展“一迎两争”主题实践活动。即：迎接党的十八大胜利召开。争当（学习型员工；爱岗敬业，敢于负责的带头人；相信和依靠员工群众，密切联系员工群众的模范）、争创（员工满意的公司机关；员工及外协员工都满意的项目经理部；业主和监理都满意的项目工程）。活动中的“两争”分别是“争当”和“争创”，前者是对人的要求，后者是对组织的要求。可以说明确而具体，可操作性强。后四个月是该项活动进入全面展开阶段，如果发现有哪个单位没有扎实开展，项目书记要说明原因。宁波地铁项目要把“宁波地铁党旗红，攻坚克难当先锋”主题活动推向高潮，扩大党建活动对地方、业主、监理的影响力，为生产经营一体化鸣锣开道；其他各项目部党组织要依据本项目的特点和需要，精心策划好主题活动，以主题活动促生产发展。公司党委将适时召开区域党建思想政治工作现场推进会，总结近年来区域党建方面的做法，探讨区域党建工作的路子，为区域生产营销一体化提供保障。
        4．认真落实“党员代表”委派制。公司“党员代表”委派制推行以来，受到了局党委和股份公司党委的高度重视。今年以来，局党委、股份公司党委先后在全系统发文推广，我们感到肩上的压力更大。各项目实施参差不齐，有的“风风火火”。有的“鸦雀无声”，有的一知半解，有的对“党员代表”缺乏管理，工作中缺乏帮助指导和支持等等。各级领导班子尤其是书记一定要从思想上再认识、再提高、再落实。要珍惜“党员代表”委派制这一党建品牌，加大对“党员代表”的教育培训、管理和考核，公司党委也将“党员代表”委派的考核工作纳入年终党务工作检查，对工作开展较差单位的主要领导进行通报，促使“党员代表”真正为企业生产经营服务。
        5．扎实开展区域党建工作。各单位要认真贯彻落实局党委区域党建工作会议精神，按照《中铁四局二公司区域党建工作实施办法》的要求，结合实际，突出重点，扎实推进区域党建工作。在此，我强调：一是要进一步提高对区域党建工作重要性和紧迫感的认识。今后，大规模的铁路基建项目将越来越少，项目将以小型、分散为主，推行区域党建既是适应当前市场形势变化的需要，也是实现生产营销一体化的要求；二是要以区域党建工作联席会的方式开展工作。区域有局兄弟单位参建的，可邀请参加党建联席会，坚持自愿参与的原则，不得强求，也不得向任何单位收取会费、活动经费等一切费用；三是全公司共划为10个区域，每个区域的主任委员要主动担当起区域党建的责任，与区域内项目的管理和经营工作结合起来；区域内的项目书记按照主任委员的要求，协助主任委员抓好职责范围内区域党建工作。四个代局指党工委副书记也是该区域的副主任委员，要责无旁贷地抓好区域党建的日常工作，要将下步工作思路和安排于9月底前报公司党委组织部审核；四是要逐步建立和完善区域党建联席会的例会制度、互通信息、情况通报、检查考核等制度，完善工作机制。所在项目有局工指的，要主动与局工指党工委联系，参与所在区域的党建工作。今年年终党务工作检查，这是一项必查内容。
         6．抓好基层党组织建设。要按照“基层组织建设年”、“执行力建设年”活动的部署，对照局党委两个《实施意见》和《中铁四局二公司项目党建工作制度》，切实抓好基层党组织建设。一是要进一步完善项目党建工作标准化体系，继续探索和构建具有企业特色的项目党建、海外党建、机关党建、农民工党建、青年知识分子党建和区域党建，全面提高基层党建科学化水平；二是要重点抓好党支部分类定级工作，对在上次基层党组织分类定级中被评为“一般”和“较差”的基层党支部，研究制定整改提高措施，推动晋位升级；三是要严格党员发展工作。各级党组织要严格执行公司党委（中铁四二党组〔2012〕71号）文件精神，进一步规范党员发展工作；四是要深入开展领导人员“执行力建设年”主题活动，要按照局党委的统一部署，根据各阶段的活动要求，全面加强公司执行力建设。公司纪委要以此为契机，在全公司开展“执行力”效能监察，对有令不行，有禁不止的，召回问责。
         7. 进一步加大典型宣传。先进典型是引领企业发展的旗帜，是企业宝贵的精神财富。各级党组织要以喜迎党的十八召开为契机，充分利用各种宣传阵地和各类传播媒介，认真总结宣传近年来的先进人物和集体典型，使其立得住、推得开、叫得响。今年公司党委将继续编辑《足迹3》，为各条战线、各个岗位上树旗帜、树榜样、树标杆，不断掀起向典型学习，向先进靠拢的新高潮。在此，我强调，抓典型选树宣传不仅是书记的事，也是经理的事，是党政工团的事，经理和书记必须要齐抓共管，共同负责。
       8. 做好和谐稳定工作。各级党组织要充分认识当前维稳工作的极端复杂性和重要性，进一步增强政治敏感性，把维护企业稳定作为首要的政治任务。各单位党政主要领导是维稳工作的第一责任人，要本着重心下移、措施前移的工作原则，切实认真、过细、超前地做好宣传教育和思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，确保员工队伍和外协队伍员工思想稳定、工作稳定、生活稳定；要坚持以人为本，牢固树立“企业发展成果要惠及广大员工”的理念，在收入分配上积极向生产一线员工倾斜，向工程技术人员倾斜，向企业贡献大的员工倾斜。要认真解决员工住房难问题，继续加大阜阳基地闲置土地的开发。要积极开展“送温暖”活动，集中资金解决困难员工的实际问题，特别要加强对重病大病员工的援助，让企业发展成果普惠广大员工；要认真组织好企业文化节，重点组织好“农民工·我的兄弟姐妹”专场文艺晚会、公司与外协队伍“心连心·手牵手·谋共赢”恳谈会等活动，着力打造企业农民工管理的文化品牌；要着力做好舆论监控工作，重点关注重点和重大工程，维护企业形象。
      四、要提高法人治理工作水平。今后一个时期，公司法人治理工作要在建立完善法人治理制度、推进企业规范运行的基础上，着力提高企业法人治理工作的有效性，把全公司法人治理工作的重心转移到进一步发挥董事会的作用上来。一是要进一步加强市场形势分析，正确把控企业战略发展方向。在市场低潮时期，我们只有准确判断国内外经济发展大势，才能正确把控企业战略发展方向。公司董事会认真履行“定方向、决大事、控风险”的职能，年内将组织召开四届三次会议，认真加强市场形势分析，研究决策公司重大事项，确保企业持续稳定发展；二是要严格按照《公司法》、《公司章程》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作规则》等办事，更加把控好企业资产的安全性、决策的科学性和企业经营活动的合规合法性；三是要大力加强董事会决议的执行力度。董事会及其成员要高度关注董事会决议的贯彻落实情况，经常向经理层和相关职能部门了解掌握董事会决议执行的进展情况，对决议执行中存在的问题提出质询和指导性意见。公司董办作为董事会决议执行跟踪检查的归口管理部门，要建立完善《董事会决议执行台帐》，保持与董事会决议执行部门或单位的沟通联系，做好决议执行情况信息反馈资料的收集、汇总；四是对员工关注的劳动分配等热点问题认真把控，既要保障企业经济效益的稳步提升，又要保障员工物质生活的有效提高；五是积极组织局外部董事、监事开展调研活动。按照调研计划，公司将于10月份组织外部董事、监事到基层项目进行调研，相关单位要认真听取建议，主动接受监督，以此推动项目管理水平再上新台阶。
        同志们，实现年度发展目标的任务还非常繁重，大家肩负的责任非常重大。我们相信，只要全公司上下团结一心，创新实干，就一定能够圆满完成今年各项任务目标，以优异的成绩向党的十八大献礼！
       谢谢大家！

信息录入：    责任编辑：