物资分公司党委积极构建执行力建设监督网络

  为深入贯彻落实公司领导人员“执行力建设年”，今年以来，物资分公司党委结合“创先争优”、“一迎两争”和“物资先锋”等活动要求，实施四项措施构建执行力建设监督网络，进一步提升了执行力建设，推动了生产经营的顺利开展。
       一是结合《党风廉政建设责任制》规定，党政领导积极开展谈心和廉洁谈话活动，及时了解和掌握员工执行力建设情况，对员工存在的工作效率不高、制度执行力不到等情况，及时组织调查处理；二是通过开展“学规章，树正气，守廉洁”主题活动，党委与班子成员和部门负责人签订了《党风廉政建设责任书》，与业务人员签订了《廉洁从业承诺书》，与供应商在签订供应合同的同时签订了《廉洁协议书》，建立了完善的自我约束监督机制；三是分公司党委要求各部门在处理业务时实行周销号制度，每个周五汇报本周的工作完成情况，并与上周报告的工作计划进行核对，完成一项销号一项，连续两周没有完成的，减发绩效工资；四是分公司积极举办物资业务培训班，对物资招投标、合同管理、成本控制、法律风险防范等方面的业务知识进行培训，并每半年一次组织人员到各项目物资集中供应点检查内业资料，对供应产值、成本控制等指标进行考核，与收入挂钩，大大加强了各项制度的落实，从而建立了制度落实监督机制。截止目前，完成生产经营产值5100万元，为项目供应物资4.54亿元，超额完成了年度生产经营目标。

信息录入：潘超    责任编辑：周利