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公司“党员创新工作室”融入中心工作

近年来,中铁四局二公司党委深人贯彻新发展理念,始终坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”工作思路,以“党员创新工作室”为载体,推动党建工作深度融人生产经营中心,引领企业精准创新、高质量发展。

注重顶层设计 明确强企目标

2018年,二公司党委在公司年初“两会”上首次提出推进“党员创新工作室”建设规划与任务目标,并在同年制定下发《二公司“党员创新工作室”管理办法》,明确有工作阵地、有创新团队、有攻关目标、有管理制度、有推进落实、有经费保障、有考核激励、有创新成果的“八有”标准。对于工作室的目标定位以及作用发挥,公司党委始终清醒研判形势、抓住问题关键,直面核心竞争能力不强、高精尖技术不突出、管理水平不精细等制约公司发展的核心问题,确立工作室“强企三项目标”,将管理提升、技术革新、人才培养列为工作室建设的重点任务,并结合区域分公司、区域经理部、单体工程项目等不同类型规范工作室的成立流程,为基层党组织搭建“党员创新工作室”提供了具体可行的实现路径。

搭建创新平台 厚植强企沃土

二公司“党员创新工作室”主要设立在公司本部以及部分重难点项目施工—线,以“内部培育+共建联建”等形式搭建。工作室—般由1至2名劳模或专家型党员为带头人、若干名党团员技术骨干为成员的团队组成,聚焦企业管理和项目施工过程中的痛点、难点问题,通过邀请外部专家咨询、内部研究攻关、实地操作试验、不断总结提炼等方式,探索形成解决问题的新方法、新举措、新途径,再通过“先试点、看效果、再总结、后推广”的形式,将创新成果不断融人企业中心工作。近年来,二公司党委先后在独墅湖第二通道项目、机械分公司、苏锡常太湖隧道项目等26个项目(单位)建立“党员创新工作室”,并与苏州市交建局、西昆公司等业主单位共同成立“党员创新联建工作室”,邀请—批以“全国劳模”裴维勇、“全国五—劳动奖章”获得者闫明赛为代表的技术专家担任顾问,搭建起党员骨干牵头、党团员青年参与、专家担任顾问的工作室团队,为创新成果孵化构建必要条件。培育研究课题 激发强企活力

创新课题是工作室发挥作用的灵魂所在。近年来,二公司“党员创新工作室”紧紧围绕提升企业核心竞争力、破解制约企业发展难题等方面进行探索创新。—是培育组织模式创新课题。苏州、徐州、盐城、南京等区域项目“党员创新工作室”针对企业改革的痛点难点,结合项目实际,在原有区域经理部基础上进—步探索、研究,为公司成立区域分公司提供了参考依据。无锡宛山湖、南京尤家凹项目“党员创新工作室”通过探索实施模拟股权,达到提升生产效率、增加员工收人、提振员工士气、激发管理活力的目的。二是培育前沿技术创新课题。“党员创新工作室”成立以来,先后在涪秀铁路新白沙沱隧道、五峰山芒稻河特大桥等多个项目,针对抗渗清水混凝土、特长隧道高瓦斯通风、超长钢板桩围堰深水施工等多项技术难题,积极开展技术创新,为党员发挥先锋模范作用搭建了平台。目前,公司各级“党员创新工作室”共计申请专利18项,获专利授权13项,实现创效千万余元。三是培育人才成长创新课题。项目层面,依托“党员创新工作室”平台,创新开展“党员—带—”“金牌导师1+1”等活动,由公司领导班子带头,引导优秀党员与普通员工结成共进对子,发挥党员育人的作用。目前,公司700多名党员已与普通员工结成“—带—”共进对子。公司层面,依托“党员创新工作室”,在各业务系统成立“干部提拔认证组”,建立起全公司各业务、各层级岗位的考核认证方式。“党员创新工作室”成立以来,通过考核认证方式,新提拔的35周岁以下党员领导干部达到50%以上。

推动成果转化 绽放强企硕果二公司“党员创新工作室”运行以来,各单位党组织抓住管理提升、技术革新、人才培养等工作重点,持续放大工作室的工作成效。—是区域经营结出硕果。搭建“党员创新工作室”,创新开展党建联建工作模式,成为项目乃至二公司对外彰显品牌的“靓丽名片”。近年来,苏州、南京、盐城、徐州等区域项目通过“党员创新工作室”积极推进工艺创新和小改小革、高标准推进施工建设等途径,有效提升了项目履约能力,树立了良好的企业形象,实现了区域的滚动经营,助力公司打造了4个60亿元级以上的区域市场。三是核心技术结出硕果。机械分公司“党员+劳模创新工作室”在带头人、全国劳模裴维勇的带动下,先后攻克20余项技术难题,推广先进操作法10余项,研发的“具有高稳定性的双斜塔式斜拉桥”“新型螺旋式洗石机”获得国家实用新型专利;独墅湖第二通道项目“党员创新工作室”“—种CO型锁扣钢管桩导向架限位装置”获得国家实用新型专利;太湖隧道项目“党员创新工作室”共立项6个创新课题、14个子课题,计划形成5项省部级工法、7项以上专利。三是队伍建设结出硕果。依托“党员创新工作室”,工作室成员聚焦项目施工生产中的各类技术难题、管理重点,不断创新、积极探索,在解决问题过程中,专业能力得到了进—步提升。近三年,二公司“党员创新工作室”累计为公司输送技术骨干、中层领导干部80余位,培养技师及以上人才40余名,推动人才队伍建设实现了新的提升。

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