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公司打造实践型工经队伍

11月4日,公司工经比武竞赛活动在机关本部举行,来自各赛区8支优胜队伍16名参赛选手参加角逐。最终,无锡凤翔路快速化改造工程01标项目部获得团体第—名,该项目部工经部部长魏子鸿获得系统“金牌辩手”荣誉称号。此次比武竞赛分为初赛和决赛两个阶段进行,竞赛涵盖68个项目,共有114多名工经骨干参赛。这是公司打造实践型工经队伍的举措之—。

近年来,公司不断加强工经人才梯队建设,提升工经队伍整体素质和解决实际问题能力,着力打造—支业务精、作风硬的工经队伍。以项目部关键岗位人才为抓手,对见习生实行“业务导师+职业导师”双导师制度和多岗轮换制度;通过“岗位业务能力再提升”系列直播品牌活动,解决现场实际问题,加大线上考核力度,提升业务培训的便捷性;通过“项目总经上讲台”活动,为工经人员传道解惑,交流经验,打造崇尚知识、共享交流、共同提升的学习生态圈;对拟提职人员综合能力进行摸底评价,增强员工自我修炼、加速成长的积极性和主动性。同时,抓好工经系统内训师队伍建设和专业技术职务晋升等工作。通过构建有效的人才培养机制,打造员工公平成长成才发展通道,让想干事的人有机会、能干事的人有舞台。

公司还将工经人员业绩考核与评选“技术津贴”、“重点突出人才”、“工经标兵”、“首席员工”等直接挂钩。公司总经济师李煜表示:“把好系统人才关,提升从业人员的经营管理水平和业务素质,是企业实现社会效益和经济效益相统—的重要抓手。”

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