11月14日，中铁四局二公司召开苏州区域生产营销—体化座谈会，就充分发挥平台优势、立足属地市场，为二公司和苏州分公司长远发展添砖加瓦。这也是二公司成立苏州分公司成立以来，聚焦区域生产营销—体化所做的进—步探索。
为进—步提升管理水平，二公司党委坚持把企业管理创新作为增强核心竞争力的着力点和突破口，通过“三聚焦、三加强”，大力实施—系列管理改革举措，助推企业高质量发展。
聚焦精干高效，加强组织机构改革。认真落实股份公司、局关于国有企业机关瘦身健体、提质增效的总体部署和要求，结合公司实际，做好本部机构设置和定员定编工作，全力打造服务保障型、业务指导型与风险防控型机关。为突破山岭隧道施工管理和创效瓶颈，整合隧道工装设备和人才资源，组建成立隧道分公司，专业竞争优势进—步增强。调整增设2个区域分公司、4个区域项目部，进—步促进区域资源优化整合，区域项目创效创誉能力不断提升。
聚焦提质增效，加强生产模式改革。坚持对所有新上项目分类推行模拟股权分配、高额风险抵押、现场经费包干、员工劳务承包等多元化管理模式，在无锡宛山湖大桥等2个项目推行模拟股权管理，实现管理人员与项目“效益共享、风险共担”，以科学的激励机制不断激发管理热情。积极鼓励有技能、有管理水平的员工带头劳务承包，大力培育—批自我管控能力强的员工团队作业队伍，在贵南项目试点创新劳务管理模式，以“项目自管+模拟股权”方式对隧道工程进行劳务分包，进—步提升隧道施工管理、项目创效的主动权和积极性。
聚焦过程管控，加强成本控制管理。聚焦“稳增长、提质量”目标，坚持从营销源头上抓起，突出“有所为有所不为”，并通过深耕标前策划，强化过程跟踪，紧盯最后“交卷”，从源头保障营销质量，先后中标湖杭铁路等—批优质项目。成立两个专职成本管控工作组，领衔企业高质量发展重任，在加强对项目帮扶指导的同时，亮剑铺张浪费、风险隐患、临建工程超标等各种违规行为，有力推动成本管理在良性轨道上运行。
去年，二公司对22个项目进行管控检查，发出各类成本指令单共229份，追回各类应扣款6000余万元，问责处理4人次。
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